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精益班組建設之員工管理中的常見問題及解決方法 作為班組長,是不是常常很苦惱,上邊給工作壓力,下邊差強人意,今天分享一些員工管理中的常見問題,期待對諸位有所幫助。 1.怎樣調(diào)轉(zhuǎn)職工主動性: 每天反復不變的工作中必然是枯燥的。做為班組長,能夠常常組織些比賽,并給與適度獎賞來提升職工相互競爭氣氛,調(diào)轉(zhuǎn)職工的工作積極性。 2.讓組員怕我,合理嗎? 做為班組長,較先要搞清楚,讓組員怕你的目地是啥,只不過是想
電解鋁材行業(yè)中六西格瑪管理是如何運用的?六西格瑪管理作為這種提高公司競爭能力的營銷戰(zhàn)略和組織變革的管理方案,其主題思想包含以消費者為關心管理中心應用場景統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實驅(qū)動器的管理方法。 電解鋁材行業(yè)中六西格瑪管理是如何運用的?下邊將做詳解: 某電解鋁材制造行業(yè)加工廠鍛造生產(chǎn)車間生產(chǎn)制造重熔鋁錠選用3臺65t傾動爐配3臺30千克鋁錠持續(xù)鑄造機,如按一趟兩機生產(chǎn)制造,一個班能**過130t生產(chǎn)量,歷
如何運用TPM管理來降低電器成本?天行健TPM咨詢*介紹,TPM管理的范圍及內(nèi)容涵蓋豐富,包括設備從規(guī)劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維修、改造、報廢直至較新的全過程科學管理。所有這些TPM管理內(nèi)容都與設備成本相關聯(lián)。 一、綜合管理與日常微觀管理相結(jié)合 作為大型的冶金工業(yè)企業(yè),TPM管理部門必須從宏觀的角度,對全廠性設備進行掌控,同時必須強調(diào)這種掌控來源于厚實的設備日常管理工作,必須全員
企業(yè)導入豐田精益生產(chǎn)方式的注意事項,豐田是實行精益生產(chǎn)方式的公司,也是**成功的公司**。說到豐田精益生產(chǎn)方式,許多公司都懂,也都會推廣,但不一定能領悟真實的豐田精益生產(chǎn)方式,下邊就領著大伙兒來真實的了解豐田汽車精益生產(chǎn)方式。 因為語言、技術(shù)、工作經(jīng)驗等眾多要素,中國公司未能牢牢把握“豐田汽車精益生產(chǎn)方式”的基礎**理念。大野耐一說:“完全清除Muda”是“豐田汽車精益生產(chǎn)方式”的基礎**理念,保
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
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手 機: 18336346954
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地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來商務大廈
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網(wǎng) 址: tianxingjian6.b2b168.com
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