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詞條說明
學(xué)生綜合素質(zhì)評價系統(tǒng)學(xué)校管理制度系統(tǒng):學(xué)校管理機制是指學(xué)校管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及其運行機理。管理機制本質(zhì)上是管理系統(tǒng)的內(nèi)在聯(lián)系、功能及運行原理,是決定管理功效的**問題。當(dāng)這一概念應(yīng)用于工商企業(yè)時,就成為一種廣為運用的非常重要的一個概念——企業(yè)經(jīng)營機制。我國國有企業(yè)改革的大方向就是“轉(zhuǎn)機建制”,即轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度??梢?,管理機制是個十分重要的問題。
北京市教委日前發(fā)布2019年中考招生新政,包括思想道德、學(xué)業(yè)水平、身心健康、藝術(shù)素養(yǎng)、社會實踐和個性發(fā)展等方面的綜合素質(zhì)評價**納入“校額到校”招生。從新*改革到各地中考招生,越來越多省份將綜合素質(zhì)評價作為升學(xué)重要依據(jù)。綜合素質(zhì)評價,是對學(xué)生全面發(fā)展?fàn)顩r的觀察、記錄、分析,是發(fā)現(xiàn)和培育學(xué)生良好個性的重要手段,是深入推進素質(zhì)教育的一項重要措施。將綜合素質(zhì)評價作為升學(xué)參考,說明了評價方式從唯分?jǐn)?shù)到重
為什么要進行績效考評?績效考評:以工作目標(biāo)為導(dǎo)向,以工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),對員工在工作過程中的行為及其成績進行評定的過程。1、解決管理問題。包括誰應(yīng)該晉升、誰應(yīng)該降薪、誰應(yīng)該得到獎金、誰應(yīng)該進行調(diào)動。2、員工發(fā)展問題。包括誰適合做什么工作、誰需要補充基礎(chǔ)知識、誰需要學(xué)習(xí)新的知識。3、企業(yè)策略問題。包括員工對工作不負(fù)責(zé)任、好的員工流失、員工工作效率低下。4、確認(rèn)員工的工作成績5、改進工作方式6、獎優(yōu)罰劣7
◆有利于教育和促進學(xué)生的全面發(fā)展,也是學(xué)生成長的動力和源泉。????綜合素質(zhì)評價不僅關(guān)注“認(rèn)知”、“結(jié)果”、校內(nèi)表現(xiàn)的評價,同時重視“行為”、“過程”的評價。改變單一評價主體現(xiàn)狀,加強自評、互評、他評,使評價成為老師、學(xué)生共同積極參與的交互活動。由于評價日?;?,它可以清晰、全面地記錄個體的成長;同時配合恰當(dāng)、積極的反饋方式,讓評價主體對自身建立較為客觀、全面
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