詞條
詞條說明
員工績效考核制度**條、工作績效考核,簡稱考核,目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核,把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。較重要的是,通過這些評價可促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作,以保證公司營運(yùn)與發(fā)展的要求。*二條、績效考核原則。1.考績不是為了制造員工間的差距,而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處,以揚(yáng)長避短,有所改進(jìn)、提高;
◆有利于教育和促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展,也是學(xué)生成長的動力和源泉。????綜合素質(zhì)評價不僅關(guān)注“認(rèn)知”、“結(jié)果”、校內(nèi)表現(xiàn)的評價,同時重視“行為”、“過程”的評價。改變單一評價主體現(xiàn)狀,加強(qiáng)自評、互評、他評,使評價成為老師、學(xué)生共同積極參與的交互活動。由于評價日?;?,它可以清晰、全面地記錄個體的成長;同時配合恰當(dāng)、積極的反饋方式,讓評價主體對自身建立較為客觀、全面
教師專業(yè)化成長發(fā)展動態(tài)管理系統(tǒng)
基本信息管理 針對姓名,性別,出生日期,參加工作時間,*,資質(zhì),職稱,任教學(xué)段,工作單位,身份性質(zhì)等信息的管理,包括查詢、較新、統(tǒng)計(jì)分析。對于資質(zhì)、職稱、身份性質(zhì)等信息支持上傳佐證材料附件。專業(yè)成長管理 針對教壇新秀、骨干教師、名師、特級教師的詳細(xì)信息的管理,包括對各級別賦分的計(jì)算與統(tǒng)計(jì)。培訓(xùn)管理 針對區(qū)域內(nèi)培訓(xùn)、區(qū)域外培訓(xùn)的培訓(xùn)級別、參與身份、成果等信息的記錄和管理,包括對參與身份、成果賦分的
選課走班教學(xué)給普通高中的傳統(tǒng)的教學(xué)管理帶來不小沖擊,增加了學(xué)校教育教學(xué)管理的難度,如選課走班教師考評復(fù)雜化,學(xué)生學(xué)習(xí)管理復(fù)雜化,選課走班空間設(shè)施管理細(xì)碎化等。為此,我們從以下四方面著手,解決教學(xué)管理中的難題。1、合理統(tǒng)籌教師結(jié)構(gòu)層次?首先,我們做好對選課走班教師考評。運(yùn)用教師評估標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)評估各學(xué)科任課教師團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)教水平,均衡調(diào)配各個學(xué)年段的師資,較好地保證了學(xué)生選課的穩(wěn)定性,避免了學(xué)
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