精益生產(chǎn)管理在微電機(jī)行業(yè)中的現(xiàn)狀？

時(shí)間：2019-08-07作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：226

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 深圳企業(yè)做好6S改善提案的注意事項(xiàng)

  深圳企業(yè)做好6S改善提案的注意事項(xiàng)，企業(yè)做好6S改善提案需要注意些什么？ 1、要以改善為主，而不是提案為主 改善提案一般有兩種:一種是建議性提案；另一種是改善性提案。 ①建議性提案類(lèi)似于我們?nèi)粘Ｋf(shuō)的合理化建議，員工提出建議，公司或其他部分進(jìn)行實(shí)施，比如:提議如何改善食堂伙食，如何改善審批流程等。 ②改善性提案是員工**行現(xiàn)場(chǎng)改善，然后再將這種改善總結(jié)成提案，比如:自己改進(jìn)工具箱中工具的放置方法、

• 案例分析：制造工廠如何實(shí)施TPM管理？

  案例分析：制造工廠如何實(shí)施TPM管理？實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，TPM管理可以協(xié)助公司清除機(jī)械故障導(dǎo)致的損害，在提高機(jī)器設(shè)備總高效率--特別是在是時(shí)間高效率、特性高效率、良品率等層面擁有比較**的實(shí)際效果。執(zhí)行TPM管理能夠?qū)C(jī)器設(shè)備的總高效率提高60%-95%，針對(duì)以機(jī)器設(shè)備主導(dǎo)的公司，TPM管理將是其較好的智能管理系統(tǒng)。 那麼，工廠如何實(shí)施TPM管理呢？ 從TPM管理的定義下手，公司要開(kāi)展TPM管理方法的前提

• 案例：機(jī)械制造工廠如何實(shí)施TPM管理？

  機(jī)械制造工廠如何實(shí)施TPM管理？對(duì)TPM管理的推進(jìn)，要制定好方案，要樹(shù)牢“三全”意識(shí)，創(chuàng)建實(shí)行TPM管理的組織架構(gòu)，確立TPM管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限，制定檢修活動(dòng)的各種各樣規(guī)范，開(kāi)展必需的專業(yè)文化教育這些。 一、選定TPM管理**點(diǎn)： ①TPM管理**點(diǎn)面不適合很大，以利于集中注意力，立即吸取經(jīng)驗(yàn)； ②TPM管理試點(diǎn)要階段性開(kāi)展，循序漸進(jìn)，不可以急功近利。 二、TPM管理**點(diǎn)的現(xiàn)況： 比如，某工廠設(shè)

• 中質(zhì)協(xié)六西格瑪黑帶考試前需要注意的事項(xiàng)

  一、參加六西格瑪黑帶考試意義 個(gè)人看主要利用準(zhǔn)備考試的機(jī)會(huì)，激勵(lì)自己掌握**的質(zhì)量管理方法論、工具，重點(diǎn)培養(yǎng)系統(tǒng)的思維方式，為工作中處理相關(guān)問(wèn)題打下基礎(chǔ)。（本人也曾因?yàn)楣ぷ髦薪?jīng)常遇到質(zhì)量問(wèn)題治標(biāo)不治本，苦于無(wú)力應(yīng)對(duì)，后在網(wǎng)上了解到六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摚瑸榻鉀Q相關(guān)問(wèn)題找到了另一條可供選擇的道路。） 二、如何進(jìn)行準(zhǔn)備 1、了解考試大綱（中質(zhì)協(xié)網(wǎng)站有） 2、了解考試大綱后，針對(duì)重要考點(diǎn)，以紅寶書(shū)為主，藍(lán)寶書(shū)