打造物資管理新引擎｜活用數(shù)據(jù)資產(chǎn)優(yōu)化物資儲備定額

時間：2023-09-04作者：北京英諾森供應鏈科技有限公司瀏覽：150

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  詞條說明

• 打造物資管理新引擎｜基于全鏈路成本最優(yōu)的平衡利庫策略

  集團型重資產(chǎn)企業(yè)在歷經(jīng)多年的高速發(fā)展后，各單位的物資存貨水平也處于歷史高位，導致物資供應鏈的管理成本持續(xù)上升、存貨的日常維護保養(yǎng)工作量加大。在企業(yè)供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，如何既能保供應鏈的安全穩(wěn)定，又能實現(xiàn)降本增效的戰(zhàn)略目標，成為企業(yè)的關注焦點。其中，基于全鏈路成本較優(yōu)原則的平衡利庫作為鏈接物資供應鏈需求端與供給端的“**大腦”，成為不可忽視的重要手段。平衡利庫，是指通過打通需求端和供給端的信息

• 打造物資管理新引擎｜物資主數(shù)據(jù)治理助力夯實供應鏈管理基礎

  物資主數(shù)據(jù)作為企業(yè)物資管理的較小對象，是企業(yè)信息系統(tǒng)運行的基礎，其質(zhì)量的好壞直接影響信息系統(tǒng)運行的效果，進而影響企業(yè)業(yè)務管理的效率。伴隨著重資產(chǎn)行業(yè)多年的ERP建設成果，部分企業(yè)已實現(xiàn)了企業(yè)實物流、信息流、資金流的整合，但接踵而至的是冗長的業(yè)務管控流程以及高水位的庫存。因此，為業(yè)務提速、為庫存減負、盤活積壓成為重資產(chǎn)行業(yè)物資降本增效的**訴求。英諾森認為，在物資集中管控模式逐步成為主旋律的情況下，

• 英諾森應邀參加中國石油集團品類管理策略討論會

  2022年4月，中國石油天然氣集團有限公司（以下簡稱中國石油）組織召開了“品類管理基線分析及策略應用”專題討論會，英諾森應邀參會。此次討論會旨在較好地推動中國石油物資管理品類化轉(zhuǎn)型，探索數(shù)字孿生、人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術與石油行業(yè)供應鏈管理的深度融合，通過數(shù)字化技術助力石油行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。中國石油是國有重要骨干企業(yè)和**主要的油氣生產(chǎn)商和供應商之一，是集國內(nèi)外油氣勘探開發(fā)和新能源、煉化銷售和新材料、

• 打造物資管理新引擎｜基于訂單全生命周期的履約管理

  隨著物資供應鏈的深化改革，集團型重資產(chǎn)企業(yè)的物資供應鏈部門開展了一系列的“對標*”的供應鏈探索和創(chuàng)新工作，在滿足穩(wěn)定、高效的物資供應的基礎上，通過運用多種采購策略和供應模式的創(chuàng)新，助力供應鏈降本增效，支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。訂單管理作為供應鏈履約的關鍵環(huán)節(jié)，扮演著鏈接上游的供應商、生產(chǎn)廠家，下游的需求單位，以及內(nèi)部的倉儲、物流、財務部門的關鍵角色，其訂單執(zhí)行的效率直接影響物資供應**的及時性，對企業(yè)