一體化生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)，讓生產(chǎn)回歸簡單

時間：2023-05-16作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：72

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  詞條說明

• 企業(yè)如何有效預防庫存物料呆滯？

  倉庫是企業(yè)資產(chǎn)管理的重要部門，它關(guān)系著企業(yè)是否能正常運轉(zhuǎn)，而如何處理呆滯物料較是倉儲管理中的一項痛點與難點。庫存過少易導致物料不齊套、訂單延期、客戶滿意度下降等問題，盲目采購、過度生產(chǎn)、倉庫管理混亂，導致庫存積壓，會占用企業(yè)大量資金成本，并且已經(jīng)積壓的物料長久放置倉庫，會導致腐朽、變質(zhì)、劣化等情況，嚴重降低企業(yè)收益。對于制造企業(yè)來說，呆滯物料可謂是一大頭疼問題，如何有效預防庫存物料呆滯呢？呆滯物料

• 如何通過ERP系統(tǒng)做好合同在線管理？

  隨著科技技術(shù)的不斷發(fā)展，無紙化在現(xiàn)公場景中愈發(fā)普及，但是對于不少傳統(tǒng)企業(yè)或者傳統(tǒng)部門而言，基本還是以紙質(zhì)為主，其中合同和管理基本以紙質(zhì)為主，以合同管理為例，企業(yè)往往都有上百份合同，在合同簽署階段，往往需要經(jīng)過多個部門的審批，不僅紙質(zhì)合同成本高、合同檔案管理混亂，不易保存、還存在遺失、破損風險、且合同審批、執(zhí)行過程費時費力，運作效率低下，較是無法實時查驗客戶情況，給企業(yè)經(jīng)營帶來了很大風險，管理也是如

• 制造企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)后要做好哪些工作？

  很多制造企業(yè)在實施ERP的過程中，往往因為操作的隨意性，造成整體效果不理想，讓ERP系統(tǒng)陷入“不愿放棄、使用不好、累贅負擔”的尷尬境地。究其原因，主要是標準化管理思想不到位、各環(huán)節(jié)處理不及時、管理人員重視不夠等。對于制造企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)上線后，還需要做好哪些工作呢？我們從三個方面進行分析。一、重點做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時性生產(chǎn)控制是ERP系統(tǒng)的**所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程**的結(jié)合在一起

• ERP系統(tǒng)如何及時解決企業(yè)訂單變更問題？

  隨著制造行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的復雜性不斷提高，客戶個性化需求不斷變化，會出現(xiàn)各種變更的需求，如數(shù)量、交期、變更具體參數(shù)等常見現(xiàn)象，有時少則幾十張，多則上百張。變更管理對產(chǎn)品開發(fā)流程和運營利潤的影響也越來越大。制造企業(yè)一旦出現(xiàn)訂單變更需求的時候，常見有以下幾點變更需求：1、PMC下完制令單后，結(jié)果客戶的訂單取消或者交期變更，導致制令也需要同步變更。2、制令里面需要使用的材料發(fā)生變更。3、制令的母件BOM發(fā)生