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詞條說明
生產(chǎn)型ERP如何解決制造業(yè)物料管理不清的問題?
在制造業(yè)生產(chǎn)管理中,很多企業(yè)普遍存在著庫存資金占用過多、庫存周期過長、生產(chǎn)計劃脫離實踐、交貨拖期、成本高、效益低等問題。而造成上述諸多弊端的重要原因之一就是物料管理混亂不清。因此,搞好物料管理,采用科學(xué)的管理模式,合理編制物質(zhì)供應(yīng)計劃以及采用**的手段和工具,達(dá)到既滿足生產(chǎn)需求又減少資金占用的目的,是當(dāng)前企業(yè)物質(zhì)供應(yīng)部門的迫切任務(wù)。因此,生產(chǎn)型ERP軟件的出現(xiàn),能*管控生產(chǎn)車間的物料,物料數(shù)據(jù)
隨著市場的競爭越來越激烈,以及企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,采購的復(fù)雜度也在逐漸增加,許多企業(yè)都面臨著采購流程復(fù)雜、供應(yīng)鏈管理困難等問題,所以企業(yè)急需較有效率和較精確的采購管理方法,來有效應(yīng)對采購難題,這些問題較好的有效措施便是ERP系統(tǒng),ERP可以為企業(yè)搭建集中采購管理平臺,通過ERP系統(tǒng),企業(yè)可以有效協(xié)調(diào)采購過程,實現(xiàn)降本增效。下面我們從幾個方面闡述ERP系統(tǒng)帶來的優(yōu)勢。1、提高采購效率采購流程中的許多
生產(chǎn)制造業(yè)ERP系統(tǒng)如何有效管控產(chǎn)品質(zhì)量?
一般來說,任何一家生產(chǎn)制造企業(yè)對于自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品都是非??粗氐?,因為這一點將會決定著企業(yè)產(chǎn)品在市場上的銷售額度,是保企業(yè)市場活力的一大**,質(zhì)量也是企業(yè)的命脈。因此做好質(zhì)量管理是重中之重。制造業(yè)如果想要**產(chǎn)品的質(zhì)量,,就得知曉并且控制生產(chǎn)過程中的各種變量,以較少的成本生產(chǎn)出滿足用戶品質(zhì)要求的產(chǎn)品,而一套完善的生產(chǎn)制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)質(zhì)量管理解決方案可以對產(chǎn)品全過程生產(chǎn)進行實時把控,能有效地保證
制造業(yè)ERP實現(xiàn)車間生產(chǎn)敏捷化管理
隨著經(jīng)濟**化的趨勢日益增加,作為在我國國民經(jīng)濟占據(jù)主導(dǎo)地位的制造業(yè),尤其是傳統(tǒng)制造業(yè),要想迅速地響應(yīng)市場瞬息,同時盡可能地降低生產(chǎn)成本,并快速地國內(nèi)外市場的主導(dǎo)地位,進行信息化改造無疑是較好的選擇。那么如何進行信息化改造,成為當(dāng)下企業(yè)應(yīng)該著手解決的問題。生產(chǎn)管理領(lǐng)域問題是目前制造業(yè)管理的瓶頸所在。為什么生產(chǎn)管理會遇到瓶頸?究其原因,是由于管理復(fù)雜性,因此,就需要一套適合的制造業(yè)ERP系統(tǒng),來幫助
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