ERP為企業(yè)搭建集中采購管理平臺，降本增效

時間：2023-04-17

作者：深圳市海中信科技有限公司

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ERP管理系統(tǒng)在制造業(yè)生產(chǎn)管理中發(fā)揮哪些作用？
面對日益激烈的市場競爭，如何確保交期、保證質(zhì)量、降、提高企業(yè)競爭力，是所有制造企業(yè)必須面對、必須要解決的課題。而制造企業(yè)普遍面臨著部門流程不規(guī)范、生產(chǎn)過程監(jiān)管不足、產(chǎn)品質(zhì)量不足、原材料使用不當、資源浪費等各種挑戰(zhàn)。面對這些問題，如果單純只是依靠傳統(tǒng)的管理方法顯然不能滿足管理的需求，只有借助ERP管理系統(tǒng)，才能較好的解決這些管理難題。一、ERP管理系統(tǒng)是實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的基本保證制造業(yè)車間管理是
制造業(yè)ERP軟件如何提高企業(yè)質(zhì)量管理？
生產(chǎn)質(zhì)量問題是制造企業(yè)的頭等大事，生產(chǎn)質(zhì)量貫穿整個生產(chǎn)過程，從來料檢驗、過程控制、成品出貨，任何一個板塊的質(zhì)量問題，都會讓企業(yè)面臨巨大的損失，提升產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的立命之本。為了有效提高企業(yè)質(zhì)量管理，企業(yè)積極利用信息化手段提高質(zhì)量管理水平，通過制造業(yè)ERP軟件對質(zhì)量管理進行有效管控，解決質(zhì)量管理難題。那么企業(yè)通過制造業(yè)ERP軟件是如何提高企業(yè)質(zhì)量管理？我們以?？蛯欵RP中質(zhì)量管理功能為例來分析一下。
為什么需要數(shù)字化供應鏈？給你六個理由！
許多企業(yè)都說要做數(shù)字化供應鏈轉(zhuǎn)型，有些人沒有搞清楚為什么要做，只是盲目地跟風，今天我們來談一談需要數(shù)字化供應鏈的六點原因。1、提高供應鏈的速度和敏捷性傳統(tǒng)制造企業(yè)里重視的是生產(chǎn)銷售，然而信息技術以及供應鏈管理都沒有處在**位置。隨著市場中產(chǎn)能過剩、需求疲軟，企業(yè)需要較快地了解市場需求，這樣才能快速做出反應。曾有家企業(yè)高管，他的企業(yè)每個月有50-60%的訂單做好后不能發(fā)貨，銷售給出的解釋是客戶推遲、
企業(yè)生產(chǎn)面臨哪些問題？如何制定排產(chǎn)計劃？
生產(chǎn)排產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理之**，但是傳統(tǒng)模式下工廠經(jīng)常會面臨以下這些問題？1、無法確切回復客戶訂單交期，急單做不出，大單吃不下。客戶交貨期與生產(chǎn)成本之間產(chǎn)生矛盾2、生產(chǎn)計劃多個人用Excel手工做粗略計劃，工作辛苦且效率低，計劃跟不上變化，導致一系列的延誤、浪費。3、物料需求計劃，物料供應不及時，造成生產(chǎn)缺料、產(chǎn)能浪費。根據(jù)訂單總量來備料和采購，資金、庫存占用大，呆滯風險大。無法及時有效與供應商互動