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漲漁如何開創(chuàng)用戶體驗新模式


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    詞條說明

  • 做好用戶體驗優(yōu)化,漲漁這一招就夠了!

    用戶已從小白進階成了老司機,而且變的越來越挑剔,真正滿足他們的需求,變的不易。尤其,在當下這個“用戶體驗為王”的時代,一個產(chǎn)品的成功與否,和用戶體驗的好壞有很大關(guān)系。用戶之所以挑剔,一方面是他們對產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)要求在不斷提高,另一方面,也反映出各個同類型平臺產(chǎn)品和服務(wù)存在同質(zhì)化高、缺少差異化特征的尷尬局面。打造“較致用戶體驗”,構(gòu)建產(chǎn)品和服務(wù)的**競爭力,對于平臺而言,變的重要起來。想要打造差異

  • 漲漁CRM 如何提升銷售產(chǎn)出效率?

    以下這兩個方面中的每一個都對你的銷售團隊的盈利能力有重要的影響。以“為收入進行投資”的理念來管理你的銷售團隊雖然看起來不容易,但它所產(chǎn)生的結(jié)果卻正是公司所需要的。管理微觀管理和宏觀管理之間的爭論已經(jīng)由來已久。微觀管理通常被定義為不間斷的監(jiān)督式管理。宏觀管理則體現(xiàn)了法國“放任主義”的理念,即放任自流。在這樣的爭論中,你只能在兩個較端之間進行二選一。然而,表現(xiàn)出色的公司把這個爭論放在了一邊,采納了另一

  • 漲漁|CDP三大硬標準,少了一項企業(yè)受害!

    CDP是專為企業(yè)數(shù)據(jù)整合而生的,為了實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)完全徹底的掌控,應(yīng)該為CDP購買搭配一篇全面的**盤點。一、跨部門協(xié)作場景以及場景模板跨部門協(xié)作的場景是CDP的****。不要認為CDP只是市場部門使用的系統(tǒng),相反,CDP可以為不同部門提供**。有時候場景會比較復(fù)雜,需要一套場景模板將之固化下來。為什么這很重要?以漲漁CDP為例,讓我們來看下CDP可以支持的跨部門協(xié)作場景:市場部門通過線索打分和線索

  • 為什么30%用了CRM的公司仍然失?。克麄兌疾攘诉@三個坑

    2017年,《CIO》雜志稱約有1/3的CRM(客戶關(guān)系管理)項目以失敗告終。未能幫助公司提升業(yè)績的主要原因在于,CRM往往只是用于檢查——報告進展、提高預(yù)測準確性、提供可視化、預(yù)測項目交付日期,以及提供各種商業(yè)洞見——而非改進銷售流程。*銷售人員和管理者幾乎無法利用此類項目為公司贏得多業(yè)績。如今的CRM項目也在為多方服務(wù),從C級高管到技術(shù)、營銷、金融,還有銷售。此類項目往往想要實現(xiàn)的目標太多

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