詞條
詞條說(shuō)明
這幾年,隨著獲客成本日益提高,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始用「裂變」低成本獲取流量:基于社交關(guān)系的裂變玩法,不僅對(duì)于 App 們來(lái)說(shuō)是個(gè)較佳的增長(zhǎng)方式,對(duì)于私域業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),同樣是不可或缺的「聚流量」打法。 作為「裂變大佬」的瑞幸前 CMO 楊飛在采訪中提到過(guò):不夸張地說(shuō),今天一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有太多預(yù)算做廣告并投放到媒體,我不會(huì)特別在意,但如果它的 App 或者微信中沒(méi)有裂變營(yíng)銷,那是不可接受的。今天漲漁重點(diǎn)聊聊
互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng),流量紅利過(guò)后,流量獲取成本越來(lái)越昂貴,企業(yè)紛紛數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以期通過(guò)大數(shù)據(jù)的能力充分挖掘流量**,實(shí)現(xiàn)用戶與營(yíng)收的增長(zhǎng)。近兩年很多行業(yè),尤其時(shí)OTA(在線旅游)行業(yè)受沖擊嚴(yán)重,海外業(yè)務(wù)嚴(yán)重萎縮,國(guó)內(nèi)出游也深受時(shí)不時(shí)爆發(fā)的的困擾,增長(zhǎng)放緩只能勒緊褲腰帶,開(kāi)源節(jié)流了,一分錢當(dāng)一塊錢十塊錢花。業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方面,需要較加精細(xì)化、精準(zhǔn)化,提升運(yùn)營(yíng)的ROI以及流量的利用效率。漲漁CDP的業(yè)務(wù)場(chǎng)景(1)
漲漁|給你一套各行業(yè)均可套用的海報(bào)裂變方案
用裂變的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)用戶增長(zhǎng),可以說(shuō)是目前運(yùn)營(yíng)界公認(rèn)的好方法了。運(yùn)營(yíng)人的朋友圈里從來(lái)不乏**的爆(shen)款(hua)裂變案例:日漲粉1w+,單個(gè)粉絲成本不到一毛;單場(chǎng)活動(dòng)破5w;0粉絲基數(shù),2天漲粉2w+;……每次看到這類案例,不亞于給焦灼的心情又添了一把油,陷入深深的自我懷疑:人家的活動(dòng)究竟是怎么做的?到底怎樣才能策劃出一場(chǎng)刷屏級(jí)的裂變活動(dòng)呢?第一步,登錄漲漁CRM后臺(tái),在【企微SCRM-客戶
相信很多運(yùn)營(yíng)人都有一個(gè)相同的困惑:明明成功的裂變案例一直在學(xué)習(xí)拆解,工作也是勤勤懇懇每天加班到很晚。然而,等到一兩年之后,回頭一看,自己似乎并沒(méi)有很大的提升,甚至依然停留在原地。為什么堅(jiān)持學(xué)了這么久的干貨,到頭來(lái)卻像是在做無(wú)用功?因?yàn)槟銢](méi)有思考裂變的底層邏輯。社交玩法是用戶需求的表達(dá)和落地,在用戶進(jìn)入玩法交互起點(diǎn)到頁(yè)面離開(kāi),過(guò)程三個(gè)**要素:用戶自身的互動(dòng)操作、用戶自發(fā)的傳播分享以及玩法機(jī)制下的裂
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