詞條
詞條說(shuō)明
漲漁為載體的活動(dòng),我可以想象到的是裂變數(shù)據(jù)是非??煽氐?,我們能夠知道每一個(gè)漏斗下的轉(zhuǎn)化率(button的點(diǎn)擊率,分享界面的UV····);每一步的數(shù)據(jù)我們可以隨時(shí)監(jiān)控到,且我們對(duì)于異常轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù)可以做的及時(shí)應(yīng)對(duì),及時(shí)的優(yōu)化文案,及時(shí)的調(diào)整策略。下面我會(huì)根據(jù)漲漁的實(shí)操總結(jié)和案例拆解,給大家總結(jié)一下怎么樣策劃一個(gè)裂變拉新活動(dòng)。一、裂變活動(dòng)的活動(dòng)策劃框架其實(shí)做活動(dòng)框架總結(jié)起來(lái)就是7步,通過(guò)這7步你可以理
CRM體系如何助力企業(yè)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)成功?
數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的確是目前的企業(yè)轉(zhuǎn)型重要組成部分,方向也**正確。但為什么成功的卻很少呢?我相信有很多人,都有過(guò)同樣的問(wèn)題。幾乎可以肯定地說(shuō):之前沒(méi)搭建完整的客戶關(guān)系體系的企業(yè),做數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)成功的可能性很低。我指的是,真正通過(guò)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)幫助企業(yè)降本增效和帶來(lái)增量。并不只是某個(gè)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的成功上線。為什么這么肯定,從幾個(gè)方面來(lái)分享: 一、CRM的定義和意義這么多年,看到多的是各行各業(yè)對(duì)CRM的誤解。CRM會(huì)
近年來(lái),隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展,數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為時(shí)代課題,每家企業(yè)都在給出各自答案。數(shù)字化不僅意味著利用在線工具提高效率,較是對(duì)業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式等方面的重新定義。在常態(tài)化下,供應(yīng)鏈上下游無(wú)法流通,線下活動(dòng)不能舉辦,員工居家辦公,甲方與乙方之間的信任,部門(mén)與組織之間的協(xié)同,都產(chǎn)生了危機(jī)。漲漁Martech作為低成本、高效率的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案,是大部分企業(yè)的必然選擇。漲漁Ma
一邊是行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),越來(lái)越多的營(yíng)銷(xiāo)人不再是只專(zhuān)精一個(gè)渠道,需要掌握多渠道的運(yùn)營(yíng)技巧;一邊是個(gè)人的發(fā)展空間,想要在營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)上繼續(xù)發(fā)展,勢(shì)必要成為全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)選手,但問(wèn)題也就出來(lái)了:如何獲取線索?在獲取線索的情況下,如何平衡多渠道?獲取線索的前提是讓用戶覺(jué)得產(chǎn)品是有**的,對(duì)自己是有**的。這里提到了兩點(diǎn),一是用戶,二是**。用戶:我們一定要清楚我們的目標(biāo)用戶是誰(shuí),這樣才能夠較好地輸出內(nèi)容。我們可以從用戶
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