漲漁CRM 為什么設(shè)定高額獎(jiǎng)金，還是無(wú)法激勵(lì)銷(xiāo)售人員？

時(shí)間：2022-04-20作者：大連富德威爾科技有限公司瀏覽：174

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  詞條說(shuō)明

• 黑天鵝再臨，漲漁CRM如何突破疫情為企業(yè)救急？

  3月14日凌晨，國(guó)家傳染病醫(yī)學(xué)中心主任、上海復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院感染科主任張文宏發(fā)文直言：這是“抗疫兩年以來(lái)困難的時(shí)期”，是一場(chǎng)“倒春寒”。這次疫情反撲將我們帶回兩年前的艱難抗疫回憶之中：全民抗疫、物流停運(yùn)、工廠停產(chǎn)，在家辦公，實(shí)體產(chǎn)業(yè)特別是制造業(yè)經(jīng)歷難忍的陣痛期。企業(yè)獲客，急在哪里？不少地區(qū)開(kāi)始了嚴(yán)格的隔離政策，甚至是在家辦公。這讓銷(xiāo)售人員開(kāi)始“懵”，習(xí)慣了當(dāng)面拜訪的成交方式，怎么才能在線上

• 私域內(nèi)卷，漲漁Martech如何破局？

  較近幾年運(yùn)營(yíng)越來(lái)越難，從一開(kāi)始的野蠻生長(zhǎng)，到現(xiàn)在要求精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，從公域轉(zhuǎn)向私域，大家都擠在同一條賽道殺的難分難解。如何突破當(dāng)前的局面？早些年不論信息平臺(tái)還是電商平臺(tái)起家時(shí)，大都基于商業(yè)演變來(lái)解決供需關(guān)系；現(xiàn)在商家需要在平臺(tái)的公域池中尋找自己的用戶(hù)，并持續(xù)運(yùn)營(yíng)。當(dāng)商家在平臺(tái)聚集大量私域用戶(hù)時(shí)，用戶(hù)與其他要素之間的鴻溝并沒(méi)有消失，他們之間的對(duì)接依然是中心化方式。盡管這種方式通過(guò)再度的去中心化實(shí)現(xiàn)效率的

• 漲漁CRM|如何用營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化增加B2B營(yíng)銷(xiāo)人員的客戶(hù)

  營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化是漲漁CRM的特有功能，很多銷(xiāo)售成員還不知道該如何使用它，看下面的操作方法吧！1.營(yíng)造顧客歡迎的體驗(yàn)留住顧客從他們消費(fèi)的**天就應(yīng)當(dāng)開(kāi)始。這種留住部分來(lái)自于產(chǎn)品和服務(wù)，部分來(lái)自于體驗(yàn)。營(yíng)銷(xiāo)人員通過(guò)經(jīng)常核查測(cè)量互動(dòng)情況和觀察顧客消極性，可以將這種顧客體驗(yàn)大化。除此之外，營(yíng)銷(xiāo)人員還需關(guān)注有困難的顧客的需求，幫助他們解決問(wèn)題?？偠灾?，這一階段營(yíng)銷(xiāo)人員的目標(biāo)是確保顧客能充分體驗(yàn)到他們提供的服

• 客戶(hù)留存率低？漲漁為品牌賦能

  客戶(hù)旅程，是客戶(hù)與銀行通過(guò)一系列觸點(diǎn)持續(xù)交互的過(guò)程。具體而言：是指客戶(hù)在銀行的全生命周期旅程。包括從客戶(hù)接觸銀行、開(kāi)卡和購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品、持續(xù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品和享有服務(wù)、在銀行持續(xù)停留并互動(dòng)，或離開(kāi)和放棄銀行的整個(gè)過(guò)程?？蛻?hù)旅程管理，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是為提升客戶(hù)旅程體驗(yàn)而進(jìn)行持續(xù)的旅程監(jiān)測(cè)、分析、內(nèi)部能力提升和實(shí)現(xiàn)旅程優(yōu)化的過(guò)程。滿(mǎn)足于客戶(hù)體驗(yàn)提升目標(biāo)，漲漁在客戶(hù)旅程中著力于六個(gè)方面內(nèi)容的管理，包括解決旅程問(wèn)題和客戶(hù)