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黑天鵝再臨,漲漁CRM如何突破疫情為企業(yè)救急?


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  • 漲漁:私域裂變,運(yùn)營人如何保證不被淘汰?

    私域流量的用戶規(guī)模是各品牌企業(yè)投入私域運(yùn)營時(shí)較關(guān)注的目標(biāo)之一,除了上次文章分享的私域引流之外,另一種提升私域用戶規(guī)模的方式便是私域裂變。私域裂變以私域用戶為基礎(chǔ)刺激分享,獲取用戶社交關(guān)系鏈中的用戶,可以充分利用用戶的拉新**,并且獲客成本較低,有利于實(shí)現(xiàn)快速的用戶增長。此外,裂變活動(dòng)具有玩法趣味性和社交分享性,能夠提升用戶在私域中的活躍度,較好發(fā)現(xiàn)私域的**,并且裂變活動(dòng)具有發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)的效果,能夠針

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    過去的十年,數(shù)字技術(shù)的爆發(fā)式增長創(chuàng)造了“賦能型”的消費(fèi)者;他們能夠熟練地使用工具和信息,在自己有需求時(shí)就能找到他們想要的,并以較低的價(jià)格讓這些東西交付到自己家門口。作為回應(yīng),零售商務(wù)提供商爭先恐后地發(fā)展大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析能力,以洞察他們的客戶并奪回控制權(quán);作為大多數(shù)時(shí)候?qū)蛻舻捻憫?yīng),企業(yè)一直試圖對客戶從考慮到購買的決策旅程中,對其下一步的動(dòng)作進(jìn)行預(yù)測,并據(jù)此將自己置身于他們的購物路徑上。現(xiàn)在,通過利

  • 七個(gè)B2B用戶體驗(yàn)篩選法,教你選出漲漁一樣優(yōu)秀的產(chǎn)品

    B2B(Business to Busines): 一種商務(wù)模式,指企業(yè)和企業(yè)的電子商務(wù)交易;是企業(yè)與企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)及信息的交換。在評估一個(gè)產(chǎn)品或者創(chuàng)建一個(gè)新產(chǎn)品時(shí),我如何才能真正能應(yīng)用到呢?這就是啟發(fā)式方法派上用場的時(shí)候了。啟發(fā)式方法是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)法則,可以幫助我們在生活場景中應(yīng)用這些原則的。唐納德·諾曼(Don Norman)和雅各布·尼爾森(Jakob Nielson)是用戶體

  • 漲漁|為什么看了這么多干貨,你還是做不好裂變?

    相信很多運(yùn)營人都有一個(gè)相同的困惑:明明成功的裂變案例一直在學(xué)習(xí)拆解,工作也是勤勤懇懇每天加班到很晚。然而,等到一兩年之后,回頭一看,自己似乎并沒有很大的提升,甚至依然停留在原地。為什么堅(jiān)持學(xué)了這么久的干貨,到頭來卻像是在做無用功?因?yàn)槟銢]有思考裂變的底層邏輯。社交玩法是用戶需求的表達(dá)和落地,在用戶進(jìn)入玩法交互起點(diǎn)到頁面離開,過程三個(gè)**要素:用戶自身的互動(dòng)操作、用戶自發(fā)的傳播分享以及玩法機(jī)制下的裂

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