詞條
詞條說(shuō)明
摘 要:隨著我國(guó)建筑業(yè)的高速發(fā)展和建筑設(shè)計(jì)理念的提升,建筑物越來(lái)越向高層、高檔、多功能方向發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前幕墻施工存在的主要質(zhì)量問(wèn)題分析,對(duì)提高幕墻施工質(zhì)量從管理與技術(shù)方面提出了探討性的建議。 關(guān)鍵詞:建筑幕墻;施工;質(zhì)量控制?一、建筑幕墻施工中易出現(xiàn)的問(wèn)題? 當(dāng)前幕墻工程中常見(jiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題: 1.預(yù)埋件部分:有的工程主體未設(shè)計(jì)預(yù)埋件,只好采用膨脹螺栓、化學(xué)螺栓來(lái)補(bǔ)救;有的雖
建筑裝飾工程管理的措施1、施工管理施工管理在建筑裝飾工程中扮演著重要的角色。一般來(lái)說(shuō)施工管理有一下步驟:對(duì)于施工方案的確定,制定出相應(yīng)的施工計(jì)劃,并做好工程造價(jià)管理,控制成本。對(duì)于裝飾工程管理頒布了一系列的法規(guī)和規(guī)范,保證施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。2、施工進(jìn)度建筑裝飾施工進(jìn)度是最重要的一環(huán),一般而言整個(gè)工程的中心是控制施工進(jìn)度,而根本則是對(duì)于質(zhì)量的控制。但從某種程度上說(shuō),裝飾工程進(jìn)度的管理影響工程的質(zhì)
南通建筑工程總承包模式:先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì),待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo),然后再進(jìn)行施工。施工總承包管理可以很大程度上縮短建設(shè)周期。合同關(guān)系施工總承包管理的合同關(guān)系有兩種:業(yè)主與分包單位直接簽訂合同;由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。選擇認(rèn)可? ? ? ?業(yè)主通常通過(guò)招標(biāo)選擇分包單位。一般情況下,分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂,但每一個(gè)
或材料的強(qiáng)度不符合其他技術(shù)要求,如低強(qiáng)度等級(jí)混凝土,鋼材,鋼板材料等; 施工過(guò)程中的錯(cuò)誤或錯(cuò)誤柱鋼筋不足,構(gòu)件截面不足等。 結(jié)構(gòu)性措施節(jié)點(diǎn)處理不當(dāng),那么就改變鉸鉸鏈成為剛性連接,處理這些問(wèn)題更加困難; 部件尺寸或位置不正確等。 上述情況需要糾正。 建筑物的現(xiàn)有使用功能改變或增加。 如增加負(fù)載:(1)在加入自動(dòng)扶梯,電梯,其涉及地板開(kāi)口,新的問(wèn)題和其他組件; 辦公樓改造為檔案室或金庫(kù)、電氣室;車(chē)間
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