建筑工地**防護(hù)欄

時(shí)間：2019-10-23作者：江蘇能優(yōu)新型建材有限公司瀏覽：261

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  詞條說明

• 建筑行業(yè)周報(bào):投資項(xiàng)目審批加快,交通基建加速可期

  行業(yè)觀點(diǎn) 上周**就宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況召開新聞發(fā)布會(huì)，根據(jù)投資項(xiàng)目審批核準(zhǔn)情況統(tǒng)計(jì)，今年5月審批核準(zhǔn)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目20個(gè)，總投資516億元，主要集中在高技術(shù)和交通等行業(yè)，全年累計(jì)來看，1-5月審批核準(zhǔn)項(xiàng)目共79個(gè)，總投資4387億元，與去年同期相比提升83.17%，審批加快預(yù)期逐步印證。今年一季度、4月、5月的通過審批核準(zhǔn)的項(xiàng)目領(lǐng)域分別主要集中在能源、交通運(yùn)輸、高技術(shù)，水利和信息化、高技術(shù)和交通

• 施工合作的十二個(gè)誤區(qū)，一定要注意哦！

  施工合作的12個(gè)誤區(qū)，管理者需警惕！一：施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理誤區(qū)1.管理態(tài)度問題：作為施工管理者，我們的態(tài)度決定著分包的施工質(zhì)量，若存在底線不明的想法，就會(huì)導(dǎo)致分包不停試探管理這底線的現(xiàn)象。這也是工程出現(xiàn)問題的主要原因，導(dǎo)致工程質(zhì)量低下，施工進(jìn)度慢等問題的發(fā)生。措施：需對(duì)分包單位嚴(yán)格要求，**工程質(zhì)量。在管理時(shí)態(tài)度要明確，切忌做“老好人”。2.過度依賴經(jīng)驗(yàn)問題：很多管理者常過度依賴以往經(jīng)驗(yàn)，忽視合同內(nèi)

• 建筑裝飾工程管理的措施

  建筑裝飾工程管理的措施1、施工管理施工管理在建筑裝飾工程中扮演著重要的角色。一般來說施工管理有一下步驟：對(duì)于施工方案的確定，制定出相應(yīng)的施工計(jì)劃，并做好工程造價(jià)管理，控制成本。對(duì)于裝飾工程管理頒布了一系列的法規(guī)和規(guī)范，保證施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。2、施工進(jìn)度建筑裝飾施工進(jìn)度是最重要的一環(huán)，一般而言整個(gè)工程的中心是控制施工進(jìn)度，而根本則是對(duì)于質(zhì)量的控制。但從某種程度上說，裝飾工程進(jìn)度的管理影響工程的質(zhì)

• 什么樣的房屋才需要進(jìn)行加固處理

  或材料的強(qiáng)度不符合其他技術(shù)要求，如低強(qiáng)度等級(jí)混凝土，鋼材，鋼板材料等; 施工過程中的錯(cuò)誤或錯(cuò)誤柱鋼筋不足，構(gòu)件截面不足等。 結(jié)構(gòu)性措施節(jié)點(diǎn)處理不當(dāng)，那么就改變鉸鉸鏈成為剛性連接，處理這些問題更加困難; 部件尺寸或位置不正確等。 上述情況需要糾正。 建筑物的現(xiàn)有使用功能改變或增加。 如增加負(fù)載：（1）在加入自動(dòng)扶梯，電梯，其涉及地板開口，新的問題和其他組件; 辦公樓改造為檔案室或金庫(kù)、電氣室；車間