OJT在崗培訓(xùn)各個人員的要點及注意事項

時間：2020-05-07作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：98

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  詞條說明

• 精益生產(chǎn)管理在微電機行業(yè)中的現(xiàn)狀？

  精益生產(chǎn)管理在微電機行業(yè)中的現(xiàn)狀？做為生產(chǎn)制造機器設(shè)備的關(guān)鍵構(gòu)件，不一樣的電機應(yīng)著不一樣的作用規(guī)定而出現(xiàn)。日益加劇的市場競爭環(huán)境正驅(qū)使微電機生產(chǎn)商積極推進(jìn)精益生產(chǎn)管理方法，找尋降低成本費的有效方式。 那麼精益生產(chǎn)管理在微電機行業(yè)中的現(xiàn)狀？ 微電機銷售市場競爭激烈。因而各生產(chǎn)廠都會著眼于應(yīng)用精益生產(chǎn)管理來提升生產(chǎn)率，想方設(shè)法降低成本成本費，提升商品競爭能力。沒有好的設(shè)計方案便不容易有好的最后商品，而

• 服務(wù)行業(yè)應(yīng)用六西格瑪管理時的三點注意事項

  雖說制造業(yè)推行六西格瑪管理并不會多困難，但是在服務(wù)行業(yè)，推行六西格瑪并沒有那么*，那么怎么確保服務(wù)行業(yè)順利實施六西格瑪管理呢？下面小編就服務(wù)行業(yè)應(yīng)用六西格瑪管理需要注意的三點誤區(qū)給大家做一些介紹！ 注意事項一：優(yōu)秀的服務(wù)企業(yè)才能成功地實施六西格瑪管理 我國的許多組織，包括大多數(shù)的服務(wù)企業(yè)，在推行六西格瑪管理方法時，普遍存在一種擔(dān)憂：六西格瑪管理是國外優(yōu)秀組織采用的方法，而國內(nèi)的組織科學(xué)管理基礎(chǔ)薄

• 企業(yè)5s管理培訓(xùn)，Get職場新技能！

  企業(yè)5s管理培訓(xùn)，Get職場新技能！5S管理培訓(xùn)是推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，全是企業(yè)降低管理方案直接成本、改善現(xiàn)場、提升效率高與品質(zhì)的比較簡單、有效的方法。 5S管理培訓(xùn)方法： 基礎(chǔ)知識講解：高度重視功能強大，模擬訓(xùn)練 案例分析：依據(jù)企業(yè)實例案例講解，詳細(xì)說明5S的基本概念、運用步驟、疑難問題 協(xié)作組訓(xùn)煉：排列現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案演練；*教授現(xiàn)場點評；現(xiàn)場溝通交流討論 5S管理培訓(xùn)總體目標(biāo)： 1.知道5S

• 廣州某公司利用六西格瑪培訓(xùn)改善產(chǎn)品合格率

  廣州某公司利用六西格瑪培訓(xùn)改善產(chǎn)品合格率 廣州六西格瑪培訓(xùn)項目目標(biāo): 1、提高產(chǎn)品一次合格率; 2、降低產(chǎn)品返修成本; 3、節(jié)約工時,提高產(chǎn)能. 該項目共分以下五個階段: D=Definition:定義階段(定義項目機會) M=Measurement:測量階段(收集數(shù)據(jù)、確定當(dāng)前水平) A=Analysis:分析階段(分析數(shù)據(jù)、識別根本原因) I=Improvement:改進(jìn)階段(產(chǎn)生解決方案想法