詞條
詞條說(shuō)明
六西格瑪項(xiàng)目選擇依據(jù)及注意事項(xiàng)
六西格瑪項(xiàng)目選擇依據(jù)是什么?選擇六西格瑪項(xiàng)目要注意些什么?六西格瑪項(xiàng)目選擇依據(jù)及注意事項(xiàng)。 一、六西格瑪項(xiàng)目邏輯依據(jù)陳述包括以下要素: 1、問(wèn)題或任務(wù)描述 2、該具體六西格瑪項(xiàng)目的焦點(diǎn)(可選) 3、要實(shí)現(xiàn)的一般目標(biāo)或結(jié)果 4、努力的意義(**) 5、方案參數(shù)和期望 邏輯依據(jù)陳述還可以加入其他要素,也可以舍棄其中的某些內(nèi)容。已有的六西格瑪項(xiàng)目定義格式或文件也可以用做邏輯依據(jù)陳述??傊?,重要的是找出一
服務(wù)行業(yè)應(yīng)用六西格瑪管理時(shí)的三點(diǎn)注意事項(xiàng)
雖說(shuō)制造業(yè)推行六西格瑪管理并不會(huì)多困難,但是在服務(wù)行業(yè),推行六西格瑪并沒(méi)有那么*,那么怎么確保服務(wù)行業(yè)順利實(shí)施六西格瑪管理呢?下面小編就服務(wù)行業(yè)應(yīng)用六西格瑪管理需要注意的三點(diǎn)誤區(qū)給大家做一些介紹! 注意事項(xiàng)一:優(yōu)秀的服務(wù)企業(yè)才能成功地實(shí)施六西格瑪管理 我國(guó)的許多組織,包括大多數(shù)的服務(wù)企業(yè),在推行六西格瑪管理方法時(shí),普遍存在一種擔(dān)憂:六西格瑪管理是國(guó)外優(yōu)秀組織采用的方法,而國(guó)內(nèi)的組織科學(xué)管理基礎(chǔ)薄
九月,我們專(zhuān)注PMC培訓(xùn),Get職業(yè)新技能!
九月,我們專(zhuān)注PMC培訓(xùn),Get職業(yè)新技能! PMC培訓(xùn)旨在幫助學(xué)員了解銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃之間的關(guān)系;PMC培訓(xùn)旨在幫助學(xué)員明確公司各部門(mén)在計(jì)劃工作中的權(quán)利與義務(wù),明確計(jì)劃部門(mén)的主要職責(zé); 了解看板管理在生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制中的運(yùn)用;掌握通過(guò)分析**鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)降低物料成本的方法等。 PMC培訓(xùn)大綱: **章 企業(yè)生產(chǎn)管理目前存在的問(wèn)題分析 *二章 銷(xiāo)售計(jì)劃與控制管理 *三章 PC生產(chǎn)計(jì)
我們?cè)谶M(jìn)行TPM自主保養(yǎng)活動(dòng)中,會(huì)使用許多管理工具。其中,有三種工具是非常有特色的,但常被一些企業(yè)忽視,巍哥稱(chēng)之TPM自主保養(yǎng)活動(dòng)的“三大法寶”。 法寶之一----小組活動(dòng) 管理學(xué)家彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò):“現(xiàn)代企業(yè)不僅僅是老板和下屬的企業(yè),而較應(yīng)該屬于一個(gè)團(tuán)隊(duì)?!盩PM活動(dòng)的開(kāi)展同樣也離不開(kāi)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),在TPM活動(dòng)中起決定作用的是自主的小組活動(dòng)。 小組活動(dòng)是通過(guò)成員的參與,激發(fā)人的積極性,集思廣
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
電 話:
手 機(jī): 18336346954
微 信: 18336346954
地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來(lái)商務(wù)大廈
郵 編:
網(wǎng) 址: tianxingjian6.b2b168.com
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
手 機(jī): 18336346954
電 話:
地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來(lái)商務(wù)大廈
郵 編:
網(wǎng) 址: tianxingjian6.b2b168.com