詞條
詞條說明
5.3.崗位、職責和權限 組織架構圖,部門職責,崗位職責 6.2質量目標及其實現(xiàn)策劃 公司目標,各部門目標,目標實施方案 7.1.3.基礎設施 設備清單,設備點檢表,設備保養(yǎng)計劃,設備維修記錄,設備定期保養(yǎng)記錄,刀具壽命 7.1.4.過程運行環(huán)境 看現(xiàn)場、5S點檢表、防塵服穿著標準 8.5.1.生產(chǎn)和服務提供的控制 生產(chǎn)通知單,生產(chǎn)日報表,員工上崗培訓記錄,設備點檢表,領料單,作業(yè)指導書,參數(shù)點檢
5S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭,因此簡稱為“5S”。5S管理的對象主要是現(xiàn)場的“工作環(huán)境”,通過對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、設備、工裝、材料、工位器具、人員等生產(chǎn)要素進行有效的管理,為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。較大程度地提高工作效率和員工士氣,增強員工的凝聚
3.MSA評估的儀器和責任人員 3.1.測量系統(tǒng)一般由儀校人員或品質部負責人來主導,參與檢測或試驗人員來測量,提供測量數(shù)值。不可以由品質部**或儀校人員測量來提供數(shù)值,特別注意的是測量人員不可知道自己上次測量結果和別人測量結果,要保證盲測。MSA要識別的誤差是測量人員,設備,環(huán)境,方法,標準值導致的誤差,品質部**和儀校人員一般不親自測量產(chǎn)品,所以分析他們的測量數(shù)據(jù)沒有**。 3.2.MSA分析的
1.質量方針是否有溝通,看板,新員工培訓簽到表 2.部門職責,崗位職責,組織架構圖是否明確,是否有溝通(看板) 3.是否任命顧客代表,質量代表(質量手冊中) 4.職能分配表是否有準確,明確(質量手冊中) 5.職業(yè)道德管理是否按策劃實施(查有無此文件) 6.12個月KPI是否統(tǒng)計,達成,實現(xiàn)方案,方案有無落實,措施有無評審。 (調(diào)12個月KPI統(tǒng)計,目標沒有達成提供糾正措施單) 質量目標是否可測量,
公司名: 廣東博思方略科技有限公司
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電 話: 13922975240
手 機: 13922910560
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地 址: 廣東東莞樟木頭樟木頭鎮(zhèn)莞樟路段200號
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網(wǎng) 址: zhongou1997.b2b168.com
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