中小型企業(yè)實(shí)施ERP經(jīng)驗(yàn)談

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：275

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  詞條說明

• 中小企業(yè)是先ERP還是先EC?

  傳統(tǒng)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的號(hào)召下紛紛向。com、向電子商務(wù)靠攏。但在絕大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)還沒有充分得到保證之前，他們的這種舉措是趕新潮，還是不愿坐失網(wǎng)上銷售帶來的巨大商機(jī)？換言之，國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化、電子商務(wù)平臺(tái)模式的浪潮，企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)采取什么樣的步驟？ ??? 對(duì)于剛起步的企業(yè)來說，這世界真是很不公平。他們剛適應(yīng)、甚至還不很懂得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的游戲

• 中小型生產(chǎn)工廠需要上線ERP系統(tǒng)嗎？

  有一家小型工廠的總經(jīng)理，他很想上ERP系統(tǒng)，覺得ERP系統(tǒng)很強(qiáng)大，什么方面都可以涉及到。但是這間工廠客戶只有很少的幾個(gè)跨國(guó)公司，產(chǎn)品也只有幾種，物料品種少，供應(yīng)商也只有幾個(gè)，生產(chǎn)銷售也很穩(wěn)定，那么他們適合上ERP系統(tǒng)嗎？ 根據(jù)他的情況來看小編覺得上個(gè)財(cái)務(wù)軟件做賬外加一個(gè)進(jìn)銷存軟件足矣。 從民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部資源整合的角度考慮，沒有整合資源打算的老板不會(huì)重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的。 企業(yè)是一個(gè)循環(huán)體，每個(gè)崗位、

• 企業(yè)ERP項(xiàng)目管理失控的表現(xiàn)及控制點(diǎn)解析

  項(xiàng)目經(jīng)理常見的缺陷是缺乏大型企業(yè)項(xiàng)目管理失控系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，如果項(xiàng)目經(jīng)理缺少掌控全局的能力，再加上對(duì)企業(yè)管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP項(xiàng)目是否了明確有效的目標(biāo)和范圍，是項(xiàng)目實(shí)施中的一大關(guān)鍵。?? ? ? 黃尚這幾天煩躁得直想罵人，忙碌于四處救火的他差點(diǎn)處于崩潰狀態(tài)。黃尚是公司ERP項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人，他所負(fù)責(zé)的ERP項(xiàng)目正處于失控的

• ERP選型要從實(shí)際應(yīng)用出發(fā)把握主動(dòng)權(quán)

  選型是企業(yè)實(shí)施ERP的第一步，也是非常關(guān)鍵的一步。在這里，我想從企業(yè)實(shí)際應(yīng)用的角度來談?wù)凟RP的選型。 首先要說明的是，討論的前提是：買ERP是為了用的，而不是為了看的，或者是為了練手的。 既然企業(yè)實(shí)施ERP是為了用，那首先需要明確的是：ERP能做什么?企業(yè)用ERP來做什么?如果企業(yè)連用ERP來做什么都不明白的話，那就別上ERP了，那樣純粹是浪費(fèi)錢。用專業(yè)點(diǎn)的詞講：這就是項(xiàng)目的目標(biāo)。 有了目標(biāo)，企