詞條
詞條說(shuō)明
ERP給企業(yè)帶來(lái)的效益有哪些?簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),企業(yè)實(shí)施ERP就是將企業(yè)的物流、資金流、信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng),并通過(guò)優(yōu)化企業(yè)資源的方式,提升企業(yè)資源與企業(yè)效益。 ERP給企業(yè)帶來(lái)的效益: 1、提升企業(yè)的應(yīng)變能力 ? 采用模塊化的設(shè)計(jì)方式,使系統(tǒng)本身可因應(yīng)企業(yè)需要新增模塊來(lái)支持并整合,提升企業(yè)的應(yīng)變能力。 2、供應(yīng)商管理緊密化 透過(guò)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)配合因特網(wǎng)及供應(yīng)管理模式,使企業(yè)與原物料
生產(chǎn)計(jì)劃管理原則有哪些?生產(chǎn)計(jì)劃貫穿了價(jià)值創(chuàng)造的全過(guò)程:從概念到投產(chǎn)的設(shè)計(jì)過(guò)程、從定貨到送貨的信息流通處理過(guò)程、從原材料到產(chǎn)成品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過(guò)程以及全生命周期的支持和服務(wù)過(guò)程,涉及每一個(gè)部門,每一個(gè)人,尤其是最高領(lǐng)導(dǎo)層的身體力行。很多國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)行生產(chǎn)計(jì)劃管理的效果不好,大多是因?yàn)樵谏a(chǎn)計(jì)劃的管理上缺乏科學(xué)性、原則性。小編給大家總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃管理需要遵循的六大原則。 生產(chǎn)計(jì)劃管理原則: 一、著眼于制度流
實(shí)木家具生產(chǎn)管理解決方案是什么?實(shí)木家具有著板式家具無(wú)可比擬的健康環(huán)保性能,其實(shí)換句話說(shuō),無(wú)論再達(dá)標(biāo)的板式板材都無(wú)法與實(shí)木媲美。 但是,實(shí)木家具也因?yàn)樯a(chǎn)周期和生產(chǎn)工藝的不可替代不可省略以及生產(chǎn)成本的居高不下而偏貴。 實(shí)木家具生產(chǎn)管理難點(diǎn): 油漆配方管理:不同顏色有不同的油漆配方。 木材等級(jí)管理:實(shí)木按厚度采購(gòu)回廠后,要按不同等級(jí)進(jìn)行收貨、盤點(diǎn)和領(lǐng)料,或者是先收貨再選料,手工管理難度大。 刀具管理
中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)是什么
中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)是什么?改革開放以來(lái),我國(guó)中小企業(yè)異軍突起,發(fā)展迅猛,日益成為推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量,在確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、緩解就業(yè)壓力等方面,越來(lái)越發(fā)揮著不可替代的生力軍作用。 中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn): 1、戰(zhàn)略核心是業(yè)務(wù) 一切行為均體現(xiàn)出明顯的業(yè)務(wù)導(dǎo)向。由于規(guī)模和實(shí)力的限制,“生存”是小企業(yè)最緊要的問(wèn)題,活下去是硬道理,企業(yè)必須死死抓住銷售、生產(chǎn)等命脈領(lǐng)域的工作,緊緊圍繞
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