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詞條說明
供應(yīng)鏈成本管理的意義有哪些?供應(yīng)鏈成本包括企業(yè)在采購、生產(chǎn)、銷售過程中為支撐供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)所發(fā)生的一切物料成本、勞動成本、運輸成本、設(shè)備成本等。供應(yīng)鏈成本管理是一種跨企業(yè)的成本管理,其視野超越了企業(yè)內(nèi)部。那供應(yīng)鏈成本管理的意義有哪些? 供應(yīng)鏈成本管理的意義 供應(yīng)鏈成本管理的意義: 1、確保生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性及嚴(yán)格的控制監(jiān)督體系 供應(yīng)鏈成本控制包括需求預(yù)測、生產(chǎn)、運輸和分銷等,以保證把產(chǎn)品在規(guī)定的時間送到
MES系統(tǒng)目標(biāo)有哪些?隨著工業(yè)化的不斷加強,MES系統(tǒng)可以稱為制造產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)和管理實現(xiàn)代化的中心,越來越多的制造業(yè)開始實施MES系統(tǒng)來提高自身的競爭力。那MES系統(tǒng)目標(biāo)有哪些? ?MES系統(tǒng)目標(biāo) MES系統(tǒng)目標(biāo): 1、系統(tǒng)目標(biāo) MES系統(tǒng)本身包括物料、設(shè)備、人員、流程指令以及生產(chǎn)設(shè)備在內(nèi)的所有的工業(yè)資源,他能夠優(yōu)化從訂單到產(chǎn)品的完成的一個整個生產(chǎn)活動。能夠以最少的投入獲得最好的產(chǎn)品產(chǎn)出。所以系統(tǒng)的主
精益采購如何實施?方法有哪些?精益采購是運用精益思想,以采購成本治理為切入點,通過規(guī)范企業(yè)的采購行動,實施科學(xué)決策和有效控制,以質(zhì)量、價格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù),在需要的時候、按需要的數(shù)量采購需要的物資,杜絕采購中的高價格和一切浪費。那精益采購如何實施? 精益采購實施方法 精益采購實施方法: 1、采購計劃管理 采購計劃包括年度采購計劃、月度采購計劃。沒有明確的采購計劃,缺乏對采購需求的分析和對供應(yīng)商的
什么叫精細(xì)化管理該怎么做?陳舊、粗放式的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代企業(yè)管理模式,通過精細(xì)化管理降低成本、提高管理、提升效益,增強企業(yè)競爭力。那精細(xì)化管理該怎么做呢? 什么叫精細(xì)化管理: 精細(xì)化管理是一種理念,一種文化。它是社會分工精細(xì)化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求。精細(xì)化管理的本質(zhì)意義就在于,它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和責(zé)任落實的過程,是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作
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