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【加多寶】品牌定位重生記 作者:yuanhangdingwei|發(fā)布時(shí)間:?2017-06-09|203?次瀏覽 ? 從發(fā)展的歷程來(lái)看,加多寶與可口可樂(lè)非常相似,原本也是一種功能型藥物,在清朝1828年加多寶涼茶創(chuàng)始人王澤邦開(kāi)**家門(mén)店起,人們一直冠名加多寶為涼茶的始祖。加多寶已經(jīng)有180多年的歷史,比可口可樂(lè)早了50年;與可口可樂(lè)相比,涼茶底蘊(yùn)較為深厚,淵源可以追
2004年,中國(guó)渣打銀行開(kāi)始嘗試在大陸地區(qū)本地化經(jīng)理。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)近6個(gè)月面試、復(fù)試,2005年我有幸加入渣打銀行中國(guó)有限公司,供職于零售銀行。在入職的**天,我被告知是該行自1858年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)招聘的**位大陸籍經(jīng)理。 入職后經(jīng)過(guò)短暫的培訓(xùn),很快我接到任務(wù)被派往北京,籌建渣打銀行北京市場(chǎng)**家分支機(jī)構(gòu)—北京燕莎支行。二話(huà)沒(méi)說(shuō),我打點(diǎn)行李只身一個(gè)人從上海前往北京。 到了北京,稍稍展開(kāi)工作就發(fā)現(xiàn)
遠(yuǎn)航定位顧均輝:過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代,心智認(rèn)知決定企業(yè)生死
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)發(fā)展與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)面臨怎樣的變化? 遠(yuǎn)航定位**講師、一操盤(pán)過(guò)兩家跨國(guó)企業(yè)的定位實(shí)戰(zhàn)*顧均輝受邀出席由人民數(shù)字主辦的“新時(shí)代企業(yè)定位與人才戰(zhàn)略”主題論壇,與獵聘創(chuàng)始人戴科彬等眾多**企業(yè)家代表共同探討新時(shí)代下企業(yè)定位與人才戰(zhàn)略問(wèn)題。 顧均輝從企業(yè)定位角度,現(xiàn)場(chǎng)分享了題為“從定位出發(fā),打好企業(yè)‘創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展’牌”的主題演講。以下為顧均輝現(xiàn)場(chǎng)分享實(shí)錄: 過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代,做品牌是企業(yè)勝出
定位專(zhuān)家顧均輝:過(guò)度依靠運(yùn)營(yíng)商渠道的酷派出路何在?
日,隨著有關(guān)酷派CEO劉江峰離職的報(bào)道,引發(fā)大眾對(duì)酷派未來(lái)發(fā)展的猜想。此前易方達(dá)基金發(fā)布的公告,對(duì)“酷派集團(tuán)”按照0.11港元進(jìn)行估值,此舉意味著酷派的估值縮水84.72%。一操盤(pán)過(guò)兩家跨國(guó)企業(yè)、具有**視野的定位落地*顧均輝認(rèn)為,酷派集團(tuán)曾因聚焦產(chǎn)品研發(fā)以及運(yùn)營(yíng)商的渠道優(yōu)勢(shì)獲得成功,而如今其已淪為行業(yè)跟隨者,酷派必須要找到自身差異化的發(fā)展道路,**“小山頭”,方能緩解如今的窘狀。 早期,酷
公司名: 遠(yuǎn)航厚德(北京)品牌顧問(wèn)有限公司
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