詞條
詞條說明
為什么要實施供應鏈管理? 從存貨管理及貨物流的角度來看,在供應鏈管理中,存貨管理是在供應鏈成員中進行協(xié)調(diào),以使存貨投資與成本較小;而傳統(tǒng)的物流管理則是把存貨向前推或向后延,具體情況是根據(jù)供應鏈成員誰較有主動權而定。事實上,傳統(tǒng)的物流管理把存貨推向供應商并降低渠道中的存貨投資,僅僅是轉移了存貨。解決這個問題的方法是通過提供有關生產(chǎn)計劃的信息,比如共享有關預期需求、訂單、生產(chǎn)計劃等信息,減少不確定性
所謂供應鏈,其實就是由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網(wǎng)絡。同一企業(yè)可能構成這個網(wǎng)絡的不同組成節(jié)點,但更多的情況下是由不同的企業(yè)構成這個網(wǎng)絡中的不同節(jié)點。比如,在某個供應鏈中,同一企業(yè)可能既在制造商、倉庫節(jié)點,又在配送中心節(jié)點等占有位置。在分工愈細,專業(yè)要求愈高的供應鏈中,不同節(jié)點基本上由不同的企業(yè)組成。在供應鏈各成員單位間流動的原材料、在制品庫存和產(chǎn)成品等就構成了供應鏈上的貨
///包裝方式的分類 1.按包裝在物流中的作用分類。 (1)商業(yè)包裝。這是以促進銷售的主要目的的包裝。這種包裝的特點是外形美觀,有必要的裝潢,包裝單位適宜顧客的購買量以及商店陳設需要。在物流過程中商品越接近顧客,越要求包裝有促進銷售的效果。 (2)運輸包裝。是指以強化輸送、保護產(chǎn)品為主要的包裝。對生產(chǎn)資料來說,這點尤其**。運輸包裝的重要特點,是在滿足物流運輸?shù)囊蠡A上使包裝費用越低越好。為此
服務業(yè)的"產(chǎn)品",摸不著,事先也看不全,所依賴的,是企業(yè)的品牌、業(yè)內(nèi)的八卦口碑,另一關鍵,在于銷售人員自身的綜合技能。放眼望去,國內(nèi)做物流銷售的人員,單兵作戰(zhàn)的,遠多于團隊協(xié)作;我所所知的能創(chuàng)造巨大收益的銷售精英,都有“*行俠”的影子。 這個問題的主旨,聚焦于"尋找、目標客戶",那么, 先弄清楚企業(yè)的目標客戶是什么!有些企業(yè)的老板對"目標客戶"沒有概念,假如你是銷售Boss,首要任務是理清企業(yè)的實
公司名: 蘇州鑫湘達貨運有限公司
聯(lián)系人: 劉先生
電 話: 13862423956
手 機: 13862423956
微 信: 13862423956
地 址: 江蘇蘇州人民路
郵 編:
網(wǎng) 址: szxcwl.cn.b2b168.com
公司名: 蘇州鑫湘達貨運有限公司
聯(lián)系人: 劉先生
手 機: 13862423956
電 話: 13862423956
地 址: 江蘇蘇州人民路
郵 編:
網(wǎng) 址: szxcwl.cn.b2b168.com