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維贏大講堂|員工缺乏積極性?項目經(jīng)理教你正確解決辦法
“欲造物,先造人!” 一個項目的成功或失敗,其首要關(guān)鍵因素是人。 項目成員是否能夠步調(diào)一致,是否能夠積極主動的朝著同一目標(biāo)前進便成為項目順利開展直至完成的基本前提。 通常員工表現(xiàn)不佳,有來自員工內(nèi)在思想的原因,也有來自其它多方面外在環(huán)境的原因。其中后者有更多的因素,影響面較大。 這就要求項目經(jīng)理必須努力幫助員工創(chuàng)造較好的環(huán)境,包括工作場地、設(shè)施工具甚至生活條件等硬件環(huán)境,同時也包括項目總目標(biāo)、項
華鼎維贏(北京)項目管理咨詢有限公司,是一家集項目管理培訓(xùn)、咨詢、認(rèn)證、測評、資源對接、大獎申報等專業(yè)服務(wù)于一體的項目管理服務(wù)專業(yè)公司。秉承股東公司近20年的項目管理積淀和成就,在國家“一帶一路”倡議和企業(yè)踴躍“走出去”的背景下應(yīng)運而生。 華鼎維贏(北京)項目管理咨詢有限公司是美國管理學(xué)院(Project Management College,簡稱PMC)在中國業(yè)務(wù)總代理公司,同時也是**項目經(jīng)
2019年12月5日下午,由華鼎維贏*團精心策劃的“一帶一路”助力民營企業(yè)走出去論壇應(yīng)邀在深圳成功舉辦,本次論壇集聚了大批關(guān)注**化、有意進軍海外市場的深圳民營企業(yè)董事長、總經(jīng)理等,與會代表共50余人。 隨著”一帶一路”國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的逐漸興建,商貿(mào)條件及市場環(huán)境日漸成熟,沿線國家百業(yè)待興,商機眾多,吸引著越來越多擁有**視野的深商走出**,布局海外。 為幫助更多深商企業(yè)未雨綢繆在**化道路
日前,與華鼎維贏(北京)項目管理咨詢有限公司共同舉辦的“一帶一路”項目機遇與項目實踐研討班在北京舉行。來自葛洲壩集團、中煤地質(zhì)集團、中國成套集團、中技集團、中船重工等央企代表和海外安防承包商的先豐集團、海德晟水務(wù)、江蘇圣浩環(huán)保等民營企業(yè)代表與中國電*際*代表近百人匯聚一堂。 “一帶一路”項目機遇與項目實踐研討班大合影 本次研討班邀請了華鼎維贏(北京)項目管理咨詢有限公司/美國項目管理學(xué)院特聘
公司名: 華鼎維贏(北京)項目管理咨詢有限公司
聯(lián)系人: 陳志輝
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