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詞條說明
對于渴望提高項目和項目集執(zhí)行能力的公司而言,方向是顯而易見的:致力于在戰(zhàn)略層面發(fā)展PMO,在戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中,將PMO視為合作伙伴,從長遠(yuǎn)意義上深耕細(xì)作。 成熟的PMO將脫穎而出 在*五次研究(每兩年一次)中,我們發(fā)現(xiàn)PMO鞏固了其在當(dāng)今組織機構(gòu)中的戰(zhàn)略伙伴地位。大多數(shù)組織機構(gòu)已有PMO或計劃在下一年度成立PMO;成立五年以上的PMO所帶來的職責(zé)擴展和成果提升是異常顯著的。 PMO的**很少
IPMP—美國項目管理學(xué)院:項目管理在IT企業(yè)中價值
97%以上的高別項目管理專業(yè)人員表示執(zhí)行項目管理能夠為IT企業(yè)增加**,總**率為27.9%。在所有行業(yè)中,不同規(guī)模的企業(yè)都表示項目管理改善了組織績效。 研究報告指出,項目管理的執(zhí)行為IT企業(yè)增加了重要商業(yè)**。這一結(jié)論是美國商業(yè)實踐中心(Center for Business Practices,簡稱CBP)對高項目管理從業(yè)人員進行的一系列調(diào)查研究中得出的。 商業(yè)實踐中心是美國項目管理學(xué)院
維贏大講堂|員工缺乏積極性?項目經(jīng)理教你正確解決辦法
“欲造物,先造人!” 一個項目的成功或失敗,其首要關(guān)鍵因素是人。 項目成員是否能夠步調(diào)一致,是否能夠積極主動的朝著同一目標(biāo)前進便成為項目順利開展直至完成的基本前提。 通常員工表現(xiàn)不佳,有來自員工內(nèi)在思想的原因,也有來自其它多方面外在環(huán)境的原因。其中后者有更多的因素,影響面較大。 這就要求項目經(jīng)理必須努力幫助員工創(chuàng)造較好的環(huán)境,包括工作場地、設(shè)施工具甚至生活條件等硬件環(huán)境,同時也包括項目總目標(biāo)、項
我喜歡Steve Sinovsky(@stevesi)的那篇文章,并強調(diào)**執(zhí)行官CEO的決策角色。事實上,我非常喜歡它,以至于在我講授《有效的利益相關(guān)者參與策略》課程時就特別強調(diào)了這一點。 在PM演講中,Steve提出了另一種責(zé)任分配矩陣(RAM)框架,但該框架是為**本人設(shè)計的。這種方法糾正了大多數(shù)RAM的以交付物為中心的趨勢和術(shù)語問題。**可能不會在標(biāo)準(zhǔn)框架(RACI,PARIS等)中定義
公司名: 華鼎維贏(北京)項目管理咨詢有限公司
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2026越南(河內(nèi))智慧辦公設(shè)備及文具展覽會
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