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華鼎維贏(北京)項(xiàng)目管理咨詢有限公司聯(lián)合中國對外承包商會(huì)于2019年12月份進(jìn)行安哥拉*三期IPMP認(rèn)證學(xué)員培訓(xùn)認(rèn)證工作。 在安哥拉當(dāng)?shù)貢r(shí)間,2019年12月13-18日順利完成培訓(xùn)工作,于2019年12月19日當(dāng)?shù)厣衔缗e行IPMP認(rèn)證筆試工作。 將于明后天進(jìn)行IPMP面試工作,祝愿此次*三期認(rèn)證學(xué)員能夠*面試環(huán)節(jié)。 華鼎維贏IPMP認(rèn)證及培訓(xùn) 華鼎維贏(北京)項(xiàng)目管理咨詢有限公司是中國的
IPMP|華鼎維贏|想提高項(xiàng)目績效?你可以這么做
對于渴望提高項(xiàng)目和項(xiàng)目集執(zhí)行能力的公司而言,方向是顯而易見的:致力于在戰(zhàn)略層面發(fā)展PMO,在戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中,將PMO視為合作伙伴,從長遠(yuǎn)意義上深耕細(xì)作。 成熟的PMO將脫穎而出 在*五次研究(每兩年一次)中,我們發(fā)現(xiàn)PMO鞏固了其在當(dāng)今組織機(jī)構(gòu)中的戰(zhàn)略伙伴地位。大多數(shù)組織機(jī)構(gòu)已有PMO或計(jì)劃在下一年度成立PMO;成立五年以上的PMO所帶來的職責(zé)擴(kuò)展和成果提升是異常顯著的。 PMO的**很少
2019年12月5日下午,由華鼎維贏*團(tuán)精心策劃的“一帶一路”助力民營企業(yè)走出去論壇應(yīng)邀在深圳成功舉辦,本次論壇集聚了大批關(guān)注**化、有意進(jìn)軍海外市場的深圳民營企業(yè)董事長、總經(jīng)理等,與會(huì)代表共50余人。 隨著”一帶一路”國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的逐漸興建,商貿(mào)條件及市場環(huán)境日漸成熟,沿線國家百業(yè)待興,商機(jī)眾多,吸引著越來越多擁有**視野的深商走出**,布局海外。 為幫助更多深商企業(yè)未雨綢繆在**化道路
領(lǐng)導(dǎo)決策指南:什么、何時(shí)以及如何決策
我喜歡Steve Sinovsky(@stevesi)的那篇文章,并強(qiáng)調(diào)**執(zhí)行官CEO的決策角色。事實(shí)上,我非常喜歡它,以至于在我講授《有效的利益相關(guān)者參與策略》課程時(shí)就特別強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)。 在PM演講中,Steve提出了另一種責(zé)任分配矩陣(RAM)框架,但該框架是為**本人設(shè)計(jì)的。這種方法糾正了大多數(shù)RAM的以交付物為中心的趨勢和術(shù)語問題。**可能不會(huì)在標(biāo)準(zhǔn)框架(RACI,PARIS等)中定義
公司名: 華鼎維贏(北京)項(xiàng)目管理咨詢有限公司
聯(lián)系人: 陳志輝
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