班組長做好班組安全建設工作的四個切入點

時間：2015-03-27作者：*班組瀏覽：116

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  詞條說明

• 班組長做好班組安全建設工作的四個切入點

  如果說班組是企業(yè)生產正常運轉的動力之源，那么安全就是保護動力之源不被侵害的有效屏障。對于*員工而言，生產過程中時時刻刻都在與安全較量，一旦出現意識薄弱，行為上就會松懈，安全隱患、安全事故也就隨之發(fā)生，所以，班組長要切實將班組安全建設工作做到位，在班組中形成良好的班組安全文化氛圍。鑒于此，致力于中國班組管理研究十年的中國班組網的老師建議班組長可以從以下四個方面做好班組安全建設工作。 (1)班組安

• 如何推進推進班組建設系統(tǒng)工作

  班組建設的關鍵點還是在于班組長，這是一項長期系統(tǒng)的工程，只有將班組長的提升與系統(tǒng)建設工作有效的結合起來，相信對于夯實企業(yè)根基會有不小的作用。那么，如何促使班組長有效發(fā)揮班組建設的“威力”呢?致力于中國班組管理研究十年的中國班組網的老師認為：提升班組長素質是**的一點，當然**還是在于以下幾個方面。 一是加強班組建設的組織**，確保班組建設方向正確、內容具體、措施有力。 建立公司統(tǒng)一**，各直屬單

• 煤礦企業(yè)班組長攻略：如何把控班組成員行為規(guī)范？

  班組成員的行為習慣，關系著企業(yè)的安全生產，良好的擁有良好行為習慣的成員，往往也有著很好的職業(yè)操守，會成為企業(yè)安全生產的助推力，而擁有不恰當的行為習慣的成員，往往有可能成為生產事故發(fā)生的隱患，對于企業(yè)的安全生產與不斷發(fā)展是十分不利的，煤礦企業(yè)安全生產尤其如此。 當過煤礦企業(yè)班組長的人，或許都有過這樣的體會：如果井下的班組員工是按章操作的，各項生產任務就能順利安全的完成，而如果井下班組員工冒險違章蠻

• 從小事做起，做班組安全管理的有心人

  常言道：處處留心皆學問，作為企業(yè)*生產的直接管理負責人，班組長不僅僅要崗位**，還要養(yǎng)成善于觀察、從細節(jié)著手的習慣。因為，這不管是對于企業(yè)安全來說，還是對班組長安全管理工作來說，都是非常有益的。 致力于中國班組管理研究十年的中國班組網的老師認為：班組長善于觀察，從細節(jié)著手的習慣，不僅可以幫助班組員工樹立正確的榜樣，還可以防微杜漸，讓班組成員提高警惕，避免出現意外。有數據顯示，由于班組成員粗