詞條
詞條說(shuō)明
煤礦企業(yè)班組長(zhǎng)攻略:如何把控班組成員行為規(guī)范?
班組成員的行為習(xí)慣,關(guān)系著企業(yè)的安全生產(chǎn),良好的擁有良好行為習(xí)慣的成員,往往也有著很好的職業(yè)操守,會(huì)成為企業(yè)安全生產(chǎn)的助推力,而擁有不恰當(dāng)?shù)男袨榱?xí)慣的成員,往往有可能成為生產(chǎn)事故發(fā)生的隱患,對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)與不斷發(fā)展是十分不利的,煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)尤其如此。 當(dāng)過(guò)煤礦企業(yè)班組長(zhǎng)的人,或許都有過(guò)這樣的體會(huì):如果井下的班組員工是按章操作的,各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)就能順利安全的完成,而如果井下班組員工冒險(xiǎn)違章蠻
班組長(zhǎng)做好班組安全建設(shè)工作的四個(gè)切入點(diǎn)
如果說(shuō)班組是企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力之源,那么安全就是保護(hù)動(dòng)力之源不被侵害的有效屏障。對(duì)于*員工而言,生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)時(shí)刻刻都在與安全較量,一旦出現(xiàn)意識(shí)薄弱,行為上就會(huì)松懈,安全隱患、安全事故也就隨之發(fā)生,所以,班組長(zhǎng)要切實(shí)將班組安全建設(shè)工作做到位,在班組中形成良好的班組安全文化氛圍。鑒于此,致力于中國(guó)班組管理研究十年的中國(guó)班組網(wǎng)的老師建議班組長(zhǎng)可以從以下四個(gè)方面做好班組安全建設(shè)工作。 (1)班組安
多數(shù)企業(yè)經(jīng)常會(huì)遭遇這樣的困境:選拔出的良好的技術(shù)骨干在管理工作中卻常常焦頭爛額,要么一天在生產(chǎn)線忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),班組工作一團(tuán)糟;要么做工作畏手畏腳,干工作好像求著員工;要么做事專制霸道,導(dǎo)致班組人心渙散。那么,面對(duì)這一境況,企業(yè)**要如何改善管理,突破困境呢? 致力于中國(guó)班組管理研究十年的中國(guó)班組網(wǎng)的老師認(rèn)為,在企業(yè)的生產(chǎn)管理中,對(duì)于技術(shù)骨干,要求的I型人才,要鉆研精深,對(duì)于基層管理人才,要求的T型
如何推進(jìn)推進(jìn)班組建設(shè)系統(tǒng)工作
班組建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)還是在于班組長(zhǎng),這是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工程,只有將班組長(zhǎng)的提升與系統(tǒng)建設(shè)工作有效的結(jié)合起來(lái),相信對(duì)于夯實(shí)企業(yè)根基會(huì)有不小的作用。那么,如何促使班組長(zhǎng)有效發(fā)揮班組建設(shè)的“威力”呢?致力于中國(guó)班組管理研究十年的中國(guó)班組網(wǎng)的老師認(rèn)為:提升班組長(zhǎng)素質(zhì)是**的一點(diǎn),當(dāng)然**還是在于以下幾個(gè)方面。 一是加強(qiáng)班組建設(shè)的組織**,確保班組建設(shè)方向正確、內(nèi)容具體、措施有力。 建立公司統(tǒng)一**,各直屬單
公司名: *班組
聯(lián)系人: 班組
電 話: 029-87516128
手 機(jī): 15399486526
微 信: 15399486526
地 址: 陜西西安雁塔區(qū)陜西省西安市雁塔區(qū)雁翔路較大科技園開元孵化器5號(hào)樓4層
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