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班組長(zhǎng)自我管理要有四大心態(tài)

    時(shí)間:2015-04-24作者:*班組瀏覽:144


    *班組專(zhuān)注于班組長(zhǎng),班組管理,班組建設(shè)等

  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • 班組安全管理,班組長(zhǎng)要從何處著手?

    安全是生產(chǎn)的前提條件,有了安全生產(chǎn)才能有**,有了安全企業(yè)發(fā)展才能沒(méi)有后顧之憂(yōu)。班組長(zhǎng)是*生產(chǎn)員工的直接**人,對(duì)于班組安全管理工作,要從何處著手,才能有效**班組成員的生命安全不受侵害,企業(yè)的生產(chǎn)利益不被損害呢?對(duì)此,致力于中國(guó)班組管理研究十年的中國(guó)班組網(wǎng)的老師提出以下幾點(diǎn)建議,供班組長(zhǎng)們參考。 安全是生產(chǎn)的前提條件,有了安全生產(chǎn)才能有**,有了安全企業(yè)發(fā)展才能沒(méi)有后顧之憂(yōu)。班組長(zhǎng)是*生產(chǎn)員

  • 班組長(zhǎng)做好班組安全建設(shè)工作的四個(gè)切入點(diǎn)

    如果說(shuō)班組是企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力之源,那么安全就是保護(hù)動(dòng)力之源不被侵害的有效屏障。對(duì)于*員工而言,生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)時(shí)刻刻都在與安全較量,一旦出現(xiàn)意識(shí)薄弱,行為上就會(huì)松懈,安全隱患、安全事故也就隨之發(fā)生,所以,班組長(zhǎng)要切實(shí)將班組安全建設(shè)工作做到位,在班組中形成良好的班組安全文化氛圍。鑒于此,致力于中國(guó)班組管理研究十年的中國(guó)班組網(wǎng)的老師建議班組長(zhǎng)可以從以下四個(gè)方面做好班組安全建設(shè)工作。 (1)班組安

  • 基層班組長(zhǎng)為什么需要進(jìn)行自我管理?

    基層班組長(zhǎng)為什么需要進(jìn)行自我管理?煤炭企業(yè)的班組長(zhǎng)作為基層生產(chǎn)活動(dòng)的直接負(fù)責(zé)人,身上肩負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)效益與班組成員生產(chǎn)安全的雙重重任,稍有不慎,造成的損失與傷害或許是無(wú)法估量的,不管從自身的修養(yǎng)提升來(lái)講,還是從企業(yè)的發(fā)展大局出發(fā)都需要班組長(zhǎng)做好自我管理。 **,我們先了解一下,什么是自我管理?從管理學(xué)理論上來(lái)說(shuō),自我管理是指?jìng)€(gè)體對(duì)自己本身,對(duì)自己的目標(biāo)、思想、心理和行為等等表現(xiàn)進(jìn)行的管理,自己把自

  • 如何推進(jìn)推進(jìn)班組建設(shè)系統(tǒng)工作

    班組建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)還是在于班組長(zhǎng),這是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工程,只有將班組長(zhǎng)的提升與系統(tǒng)建設(shè)工作有效的結(jié)合起來(lái),相信對(duì)于夯實(shí)企業(yè)根基會(huì)有不小的作用。那么,如何促使班組長(zhǎng)有效發(fā)揮班組建設(shè)的“威力”呢?致力于中國(guó)班組管理研究十年的中國(guó)班組網(wǎng)的老師認(rèn)為:提升班組長(zhǎng)素質(zhì)是**的一點(diǎn),當(dāng)然**還是在于以下幾個(gè)方面。 一是加強(qiáng)班組建設(shè)的組織**,確保班組建設(shè)方向正確、內(nèi)容具體、措施有力。 建立公司統(tǒng)一**,各直屬單

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