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詞條說明
? ?奕亨進口物流供應鏈,在物流經(jīng)營上實現(xiàn)了網(wǎng)絡化經(jīng)營,運用多種運輸方式,降低物流成本,提高運作效率,專注“標準進口物流”服務;采取**綜合性物流管理體系,結合現(xiàn)代無紙電子商務辦公模式,較大化提高操作效率,節(jié)省成本。在操作進出口通關問題上,摒除傳統(tǒng)手續(xù)煩多,時間冗長,申報效率較低的作風!奕亨在*口岸整合資源利用率上,采取分單申報組合模式,不同的貨物,分派給不同優(yōu)勢的奕亨報關組
? 進口操作有什么特點?奕亨國際物流供應鏈(上海公司、蘇州公司、青島公司 東莞公司、廣州公司、深圳公司)歡迎來電洽談,三大服務區(qū)域8個業(yè)務中心共360名服務專員,專業(yè)提供50多個國家地區(qū)的**進口運輸代理服務。公司依靠沿海主要進口大港樞紐的輻射力,靈活化整合各個口岸的港航、關務、進出口權、保稅倉、監(jiān)管倉、中轉倉、拖車等物流資源。公司進口業(yè)務覆蓋到華南區(qū)、華東區(qū)各大主要工業(yè)城市.奕亨**團
Q1.為什么“會賣不如會買”?采購支出通常占銷貨收入的53%,當采購支出(直接原料)降低5%,若欲獲得相同的結果,則直接人工必須降低22%,制造費用必須降低24%;管銷費用必須降低17%;若利潤比率想要維持不變(8%),則銷貨收入必須增加34%。由此可見,透過采購成本的降低來提升企業(yè)利潤,不但輕而易舉,也不會引起競爭者的仿效,消費者也無由抗拒,反之,若經(jīng)由提高售價或銷貨收入來改善利潤,則容易招致顧
我國物流標準化建設現(xiàn)狀---奕亨標準化進口物流倡導者
? ? 近年來,我國物流業(yè)迅猛發(fā)展,但由于物流標準建設滯后、推行受阻,各行各業(yè)守著自己的物流標準,各行其道,導致物流成本過高,效率低下。*認為,要*開放物流領域,與國際物流接軌,制訂并推行統(tǒng)一的物流標準已成燃眉之急。 ? ? 華東地區(qū)物流標準化良好一步 ? ? 作為全國經(jīng)濟**羊,依托于良好的物流環(huán)境和巨大的物流市場需求,在物流標準化
公司名: 東莞市奕亨進出口貿(mào)易有限公司
聯(lián)系人: 陳先生
電 話: 0769-21686578
手 機: 13798891201
微 信: 13798891201
地 址: 廣東東莞南城南城街道鴻福路200號****匯一城3號辦公樓505號
郵 編: 523000
網(wǎng) 址: ephenjian.cn.b2b168.com
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