精益生產(chǎn)公司如何踐行改善活動(dòng)

時(shí)間：2015-01-19作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：176

深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司專注于精益生產(chǎn)咨詢,六西格瑪綠帶等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 精益管理咨詢淺述精益生產(chǎn)的基本特點(diǎn)

  1、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(Just In Time, JIT)。它是指以市場(chǎng)為**，在合適的時(shí)間、生產(chǎn)合適的數(shù)量和高質(zhì)量產(chǎn)品的一種生產(chǎn)方式。它是精益生產(chǎn)的支柱。精益管理咨詢發(fā)現(xiàn)它需要以拉動(dòng)式生產(chǎn)為基礎(chǔ)以平準(zhǔn)化(Leveling System)為條件。 ①拉動(dòng)式生產(chǎn)。它是指以看板管理為手段，采用“取料制”，即后道工序根據(jù)“市場(chǎng)”需要進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)本工序在制品短缺的量從前進(jìn)一工序取相同的在制品量，從而形成全過(guò)程的

• 精細(xì)化管理咨詢淺談企業(yè)職能管理體制

  全面質(zhì)量管理是全公司整體性的活動(dòng)。在公司里，承擔(dān)溝通任務(wù)并負(fù)責(zé)質(zhì)量管理等計(jì)劃實(shí)施協(xié)調(diào)工作的，是一個(gè)名為“職能會(huì)議”的組織機(jī)構(gòu)。它專門研究和協(xié)調(diào)解決有關(guān)全公司整體性的問(wèn)題，如質(zhì)量保證、成本控制等，然后，它將政策性決定及實(shí)施計(jì)劃傳達(dá)貫徹到各有關(guān)部門。職能會(huì)議并非任務(wù)小組，而是由公司**管理人員和各部門負(fù)責(zé)人所組成的公司內(nèi)正式的決策機(jī)構(gòu)，其權(quán)力橫跨各個(gè)部門。精細(xì)化管理咨詢認(rèn)為這種以公司**管理人員組成

• 有誰(shuí)知道六西格瑪管理公司廣東哪家好

  一、什么是六西格瑪管理? 六西格瑪管理由摩托羅拉公司1987年率先提出并成功應(yīng)用，后來(lái)聯(lián)合信號(hào)和通用公司（GE）也開(kāi)始實(shí)施六西格瑪，并**了顯著的成效。此后它較是擴(kuò)展到眾多*的著名公司。 六西格瑪是一套方法體系，旨在幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、生產(chǎn)資料的利用率和資金周轉(zhuǎn)速度。六西格瑪管理主要包括三個(gè)層次的含義：**，六西格瑪管理是針對(duì)企業(yè)服務(wù)績(jī)效的一個(gè)統(tǒng)計(jì)度量；*二，六西格瑪管理是一套以

• 工廠TPM咨詢淺述質(zhì)量管理小組活動(dòng)方式及內(nèi)容

  通常，質(zhì)量管理小組活動(dòng)是以PDCA循環(huán)的方式進(jìn)行的，據(jù)工廠TPM咨詢數(shù)據(jù)分析,這個(gè)循環(huán)包括四個(gè)階段，即計(jì)劃階段(P)、執(zhí)行階段(D),檢杳階段(C)、處理階段(A)，每個(gè)階段包括若干項(xiàng)具體內(nèi)容。 1、計(jì)劃階段(P) 該階段主要包括以下幾項(xiàng)工作。 ①發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 質(zhì)量缺陷問(wèn)題 成本及浪費(fèi)問(wèn)題 作業(yè)方法問(wèn)題等 ? ②確定題目 把握選定的課題的現(xiàn)狀 弄清問(wèn)題的實(shí)質(zhì) 明確問(wèn)題的要點(diǎn) 確定小組活動(dòng)的