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精細(xì)化管理咨詢淺析一個(gè)流的生產(chǎn)方式的優(yōu)勢(shì)
一個(gè)流生產(chǎn)方式,是指當(dāng)顧客下定單時(shí),便會(huì)指示流程**顧客定單所需要的原材料,而且只是供應(yīng)這筆定單所需要的原材料數(shù)量,不多不少。接著,這些原材料將立即被輸送至企業(yè),員工立刻加工零部件,然后輸送至另一家企業(yè),由員工立即組裝,完成顧客定單所需要的產(chǎn)品,最后在規(guī)定的時(shí)間及時(shí)遞送給顧客。這整個(gè)流程只需要花數(shù)小時(shí)或數(shù)天,而不是幾周或幾個(gè)月。? ? 具體來(lái)說,精細(xì)化管理咨詢認(rèn)為采用一個(gè)流生
一、誰(shuí)知道南京精益管理輔導(dǎo)公司哪家好 天行健精益管理輔導(dǎo)公司是**良好的精益六西格瑪管理咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu),也是國(guó)內(nèi)較早的精益生產(chǎn)系統(tǒng)和六西格瑪管理咨詢機(jī)構(gòu)之一。天行健精益管理輔導(dǎo)公司始終致力于輔助客戶運(yùn)用精益思想和六西格瑪方法論,提升商業(yè)運(yùn)作的效率和效果,改善產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,降低運(yùn)營(yíng)全過程的成本浪費(fèi),夯實(shí)持續(xù)改善追求**的組織文化,從而實(shí)現(xiàn)**運(yùn)營(yíng)績(jī)效,以確保組織較佳的業(yè)務(wù)贏利能力,為企業(yè)帶來(lái)較
一、什么是六西格瑪管理? 六西格瑪管理由摩托羅拉公司1987年率先提出并成功應(yīng)用,后來(lái)聯(lián)合信號(hào)和通用公司(GE)也開始實(shí)施六西格瑪,并**了顯著的成效。此后它較是擴(kuò)展到眾多*的著名公司。 六西格瑪是一套方法體系,旨在幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、生產(chǎn)資料的利用率和資金周轉(zhuǎn)速度。六西格瑪管理主要包括三個(gè)層次的含義:**,六西格瑪管理是針對(duì)企業(yè)服務(wù)績(jī)效的一個(gè)統(tǒng)計(jì)度量;*二,六西格瑪管理是一套以
精益管理公司認(rèn)為,好的產(chǎn)品來(lái)自于好的設(shè)想。因此,提出了“好主意,好產(chǎn)品”的口號(hào),廣泛采用合理化建議制度,激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思考,征求大家的“好主意”,以改善公司的業(yè)務(wù)。? ? 1、合理化建議的目的 合理化建議制度的目的是征求大家的意見和改善建議,增強(qiáng)大家的參與意識(shí)。但是,實(shí)際上精益管理公司合理化建議制度的真正目的和所體現(xiàn)的精神就像“好主意,好產(chǎn)品”的口號(hào)一樣,通過公司全體人
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 湯老師
電 話: 400-777-6907
手 機(jī): 18824586613
微 信: 18824586613
地 址: 廣東深圳寶安區(qū)深圳市寶安28區(qū)大寶路金富來(lái)大廈7層
郵 編: 518101
網(wǎng) 址: tpmzxgs45.cn.b2b168.com
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