精益管理咨詢淺述精益生產(chǎn)的基本特點(diǎn)

時(shí)間：2015-01-19作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：184

深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司專注于精益生產(chǎn)咨詢,六西格瑪綠帶等

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  詞條說明

• 淺析青島哪家精益咨詢輔導(dǎo)公司好

  一、青島精益咨詢輔導(dǎo)公司哪家好? 天行健精益咨詢輔導(dǎo)公司專注于制造業(yè)管理能力的提升。依托**優(yōu)秀的精益生產(chǎn)管理和六西格瑪管理資源，結(jié)合豐富的本土管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供正宗豐田式精益管理系統(tǒng)的打造，是專業(yè)的精益六西格瑪管理整體應(yīng)用解決方案提供商。針對(duì)中國(guó)制造業(yè)形成了一整套完善并卓有成效的精益六西格瑪整體應(yīng)用解決方案。能夠有效幫助客戶降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交貨周期，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，為

• 工廠布局規(guī)劃中看板管理的作用

  看板管理，是指在生產(chǎn)流程中的前一道工序使用零部件后將附在零部件箱子上的卡片式的訂貨單“看板”取下，然后定時(shí)將該紙片返送回后一道工序作為下一次訂貨信息的方法。利用這種方法，使得工廠布局規(guī)劃中導(dǎo)致成本提高的零部件庫(kù)存減少甚至接近于零，從而實(shí)現(xiàn)了較高的生產(chǎn)率。簡(jiǎn)而言之，看板管理就是對(duì)生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)。而看板管理所借助的工具“看板”，不過是一張裝在透明塑料袋內(nèi)的卡片。利用它，在

• 精細(xì)化管理咨詢淺析一個(gè)流的生產(chǎn)方式的優(yōu)勢(shì)

  一個(gè)流生產(chǎn)方式，是指當(dāng)顧客下定單時(shí)，便會(huì)指示流程**顧客定單所需要的原材料，而且只是供應(yīng)這筆定單所需要的原材料數(shù)量，不多不少。接著，這些原材料將立即被輸送至企業(yè)，員工立刻加工零部件，然后輸送至另一家企業(yè)，由員工立即組裝，完成顧客定單所需要的產(chǎn)品，最后在規(guī)定的時(shí)間及時(shí)遞送給顧客。這整個(gè)流程只需要花數(shù)小時(shí)或數(shù)天，而不是幾周或幾個(gè)月。? ? 具體來說，精細(xì)化管理咨詢認(rèn)為采用一個(gè)流生

• 工廠TPM咨詢淺述質(zhì)量管理小組活動(dòng)方式及內(nèi)容

  通常，質(zhì)量管理小組活動(dòng)是以PDCA循環(huán)的方式進(jìn)行的，據(jù)工廠TPM咨詢數(shù)據(jù)分析,這個(gè)循環(huán)包括四個(gè)階段，即計(jì)劃階段(P)、執(zhí)行階段(D),檢杳階段(C)、處理階段(A)，每個(gè)階段包括若干項(xiàng)具體內(nèi)容。 1、計(jì)劃階段(P) 該階段主要包括以下幾項(xiàng)工作。 ①發(fā)現(xiàn)問題 質(zhì)量缺陷問題 成本及浪費(fèi)問題 作業(yè)方法問題等 ? ②確定題目 把握選定的課題的現(xiàn)狀 弄清問題的實(shí)質(zhì) 明確問題的要點(diǎn) 確定小組活動(dòng)的