詞條
詞條說明
思維落后?有些班組長(zhǎng)的管理模式和工作方式或多或少存有操作慣性,在安全、管理、行為、執(zhí)行等方面的意識(shí)很難在短時(shí)間內(nèi)改變。在接受新生事物和擯棄舊觀念的取舍過程中,難以理解新管理模式中的精細(xì)化要求,對(duì)制度的較新和管理流程的變革及崗位的轉(zhuǎn)變不能理解,思想上轉(zhuǎn)不過彎。? **意識(shí)不足?有些班組長(zhǎng)不習(xí)慣**員工**前去思考**及技改等深層次的問題,嫌麻煩、怕節(jié)外生枝,認(rèn)為按部就班
企業(yè)里有些班組長(zhǎng)任職時(shí)間多則七八年,甚至較長(zhǎng)。應(yīng)該說,在一個(gè)班組任職時(shí)間較長(zhǎng)的班組長(zhǎng),絕大多數(shù)都能講原則、講道德、履行自己的職責(zé)、充分發(fā)揮自己經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)、認(rèn)認(rèn)真真地工作。但也有少數(shù)老班組長(zhǎng)在一個(gè)班組任職時(shí)間一長(zhǎng),就放松了對(duì)自己的要求,忘記了身上的責(zé)任,一些不良習(xí)氣也自覺不自覺地在工作生活中顯露出來。 ? ??? 一是“老氣”。一時(shí)一長(zhǎng)、年齡增大,提職無
班組成員應(yīng)該如何對(duì)待新任班組長(zhǎng)
新班組長(zhǎng)上任后,班組成員一般都會(huì)從心理上、工作表現(xiàn)上表現(xiàn)出一種積極向上的勁頭,以給新班組長(zhǎng)一個(gè)好的印象。這實(shí)際上是爭(zhēng)取班組長(zhǎng)認(rèn)可的一種初期行為,離被班組長(zhǎng)基本認(rèn)可和較終肯定尚有很大的距離,尤其是面對(duì)各方面素質(zhì)較高的新班組長(zhǎng),做成員的較應(yīng)樹立長(zhǎng)期努力的意識(shí),并一以貫之地做好工作。換句話講,如何對(duì)待新班組長(zhǎng)是每一個(gè)班組成員需要認(rèn)真思考和解決的問題。 (1)要先主動(dòng)適應(yīng)而不是想法討好?新班組
《孫子兵法·軍事篇》中說,善于帶兵用兵的將領(lǐng),**懂得‘治氣、治心、治力、治變’的道理。其實(shí),這個(gè)‘四治法’對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的‘零號(hào)**’們搞好班組管理,同樣具有實(shí)用或參考**?!?? 治氣。即根據(jù)組員士氣的變化特點(diǎn),合理組織生產(chǎn)。一般來說,組員們開始上班時(shí)總是精神飽滿,“士氣”旺盛;中午以后可能會(huì)因體力、腦力消耗較多而出現(xiàn)松懈現(xiàn)象,工作節(jié)奏會(huì)不知不覺放慢;臨下班前,則易出現(xiàn)“思?xì)w”心理,
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