三星公司的班組管理案例

時(shí)間：2014-07-09作者：陜西維德科技股份有限公司瀏覽：93

陜西維德科技股份有限公司專注于班組管理,班組建設(shè)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 班組長(zhǎng)在管理中的四要與四不要

  在“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)中，要增強(qiáng)班組的凝聚力和向心力，較好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，班組長(zhǎng)則**做到“四要四不要”。 ?? ??? 一.?要以滿腔的熱情對(duì)待工作，不要患得患失? ??? *井站地處偏遠(yuǎn)，條件艱苦，員工業(yè)余文化生活單調(diào)。作為班組長(zhǎng)，**要有甘于寂寞的勇氣，惟此才能帶動(dòng)員工走出“寂寞”。其

• 班組長(zhǎng)需要做到的四大轉(zhuǎn)變

  作為企業(yè)的一個(gè)班組長(zhǎng)，如何順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，不斷較新自我，豐富自我，完善自我？其實(shí)班組長(zhǎng)要提高本班組管理水平，**努力從以下四個(gè)方面調(diào)整自己，完善自我。 ? ??? 一、由“實(shí)干型”向“智力型”轉(zhuǎn)變 ??? 班組長(zhǎng)要提高自己的管理水平，明確工作職責(zé)，依靠科學(xué)的管理方法做好班組工作。因此，班組長(zhǎng)不僅要**實(shí)干苦干，較重要的是要有管

• 班組安全管理中的三大紀(jì)律和八項(xiàng)注意

  班組安全管理之三大紀(jì)律 1.一切行動(dòng)不違章。班組安全規(guī)章是企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐而形成的制度，也是對(duì)多次事故教訓(xùn)的總結(jié)。實(shí)踐證明，只要在工作中嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)章，許多事故就可以避免。因此，每個(gè)職工都要自覺(jué)遵守安全規(guī)章，規(guī)范生產(chǎn)中的一切行動(dòng)。 2.安全生產(chǎn)天天講。安全生產(chǎn)貴在持之以恒，而且不能時(shí)緊時(shí)松。提高職工安全意識(shí)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，只有天天講，才能不斷提高大家的安全意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全這根弦。特

• 孫子兵法與班組管理

  《孫子兵法·軍事篇》中說(shuō)，善于帶兵用兵的將領(lǐng)，**懂得‘治氣、治心、治力、治變’的道理。其實(shí)，這個(gè)‘四治法’對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的‘零號(hào)**’們搞好班組管理，同樣具有實(shí)用或參考**?！?? 治氣。即根據(jù)組員士氣的變化特點(diǎn)，合理組織生產(chǎn)。一般來(lái)說(shuō)，組員們開始上班時(shí)總是精神飽滿，“士氣”旺盛；中午以后可能會(huì)因體力、腦力消耗較多而出現(xiàn)松懈現(xiàn)象，工作節(jié)奏會(huì)不知不覺(jué)放慢；臨下班前，則易出現(xiàn)“思?xì)w”心理，