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干貨 | 休閑農(nóng)業(yè)項目的盈利模式


    深圳思創(chuàng)策劃咨詢有限公司專注于商業(yè)計劃書,可行性研究報告,盡職調(diào)查報告等

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    詞條說明

  • 投資方審慎考察內(nèi)容匯總

    投資方的審慎考察(實地調(diào)查核實)結(jié)果是關系到下一步成功投資合作的關鍵所在,項目方應該安排專職人員認真細致的做好成功融資之前的戰(zhàn)前準備工作。投資方的調(diào)查核實內(nèi)容可能會關系到每一個問題:1、項目方基本情況成立日期、注冊資本、經(jīng)營范圍、法人代表;公司的歷史沿革、重大歷史事件;公司的股本結(jié)構(gòu)、股份的集中程度、股權(quán)證明文件;公司章程;股東會與董事會、監(jiān)事會決議記錄;大股東情況(包括業(yè)務范圍與主營業(yè)務、年收入

  • 商業(yè)計劃書最忌諱的就是“兩張皮”

    商業(yè)計劃書不是夢想與幻想的產(chǎn)物,而是能夠驗證你所做的事情既往、現(xiàn)在與未來的時間膠囊。商業(yè)計劃書必須可執(zhí)行、可驗證、可回溯。商業(yè)計劃書不是只寫給別人看的,更是寫給自己看的。大家都知道無論是創(chuàng)業(yè)還是投資都是從商業(yè)計劃書開始的,有人可能要說了,商業(yè)計劃書還需要講嗎?這簡直就是常識中的常識!但是現(xiàn)實的情況是,在知投學院專門為投資人和創(chuàng)業(yè)者提供的投融資課程中,報名較踴躍和在線點播率較高的課程,還是商業(yè)計劃書

  • 分不好股權(quán),一年發(fā)家,兩年發(fā)財,三年倒閉!

    “幾個合伙人創(chuàng)業(yè),該如何分股權(quán)?如何掌握主動?”“公司發(fā)期權(quán),是不是畫大餅?”“投資人進入,股權(quán)怎么設計?”“作為聯(lián)合創(chuàng)始人,在公司打拼7年,最后被要求凈身出戶,一份股權(quán)沒拿到。 合理嗎?”……徐小平說,創(chuàng)業(yè)的基礎就是兩個,一個是團隊,一個是股權(quán)結(jié)構(gòu)。股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理,公司一定做不成。任正非說,華為能夠走到今天,得益于分錢分得好。分好股權(quán),可以助力企業(yè)吸引人才、資本與資源,共同做大蛋糕,成就的是“創(chuàng)

  • 商業(yè)計劃書說透這18個問題融資才能成功!

    商業(yè)計劃書在融資過程中扮演較為重要的角色,一份合格的商業(yè)計劃書需要創(chuàng)業(yè)者提前花時間結(jié)合自身情況合理的進行“規(guī)劃”。那么一份精美的商業(yè)計劃書應該包括哪些內(nèi)容,有哪些核心問題是需要在編制過程中特別回答解釋清楚的呢?建議從以下18個角度(創(chuàng)業(yè)者自己應搞清楚的18個問題)進行重點分析。問題一:你的遠景和良好目標是什么??你的遠見是什么??你要解決什么問題?對象是誰??你將來想要成為什么樣的公司?問題二:你

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