詞條
詞條說(shuō)明
沒(méi)有軟件技術(shù)也可以做大學(xué)食堂訂餐平臺(tái)嗎?
在社會(huì)的高速發(fā)展下,很多的事情已經(jīng)發(fā)生了**的改變,無(wú)論是技術(shù)還是人們的思想都發(fā)生了一定程度的改變。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里,人們解決吃飯的方式也有了一定的改變,而在此種趨勢(shì)的沖擊下,一些大學(xué)也流行起了食堂訂餐。 我們都知道,大學(xué)是學(xué)生們學(xué)習(xí)知識(shí)文化的地方,雖然學(xué)歷不再能保證一個(gè)人的就業(yè)及成功,但是大學(xué)在人們心中仍有**的重要地位。有人認(rèn)為大學(xué)興起食堂訂餐是不利于學(xué)生學(xué)習(xí)的,其實(shí)不然,現(xiàn)在大學(xué)生應(yīng)
說(shuō)到外賣平臺(tái),不得不談起2014年的外賣燒錢大戰(zhàn),以美團(tuán)、餓了么為首的外賣品牌,在中低端外賣商場(chǎng)展開(kāi)了競(jìng)爭(zhēng)尤為劇烈的燒錢大戰(zhàn),這種燒錢圈地的方法關(guān)于外賣途徑的推廣作用尤為明顯,餓了么在半年的時(shí)間從12個(gè)城市快速擴(kuò)展到200個(gè)城市,美團(tuán)外賣用一年的時(shí)間完成了餓了么七年的運(yùn)營(yíng)成果,這讓燒錢推廣成為外賣途徑運(yùn)營(yíng)的捷徑。在這些大外賣途徑的競(jìng)爭(zhēng)硝煙中,我們這些自主樹(shù)立的本地外賣平臺(tái)系統(tǒng)應(yīng)該怎樣維持生計(jì)?截至
現(xiàn)如今,實(shí)體餐飲店面面臨著店鋪的高租金,高人力成本,以及來(lái)自美團(tuán)、餓了么等外賣平臺(tái)的壓力。作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的餐飲店,是否也應(yīng)該跟上互聯(lián)網(wǎng)+餐飲的步伐?將主動(dòng)權(quán)握在自己手上了。 作為如今的餐飲商家來(lái)說(shuō),這所謂的主動(dòng)權(quán),并非只是加入美團(tuán)、餓了么等外賣平臺(tái)來(lái)獲取用戶流量、獲取好的排名或者曝光率這一種有效的方式。 更多的是想要打造O2O餐飲模式,用戶流量是生意的本質(zhì)。通過(guò)自建微信外賣平臺(tái),將店鋪的用戶緊緊
創(chuàng)業(yè)做校園跑腿平臺(tái),創(chuàng)業(yè)者需要具備哪些實(shí)力?
大學(xué)生對(duì)跑腿的需求多樣化,校園跑腿業(yè)務(wù)的不斷衍生。從他們的日常跑腿需求來(lái)看,很容易發(fā)現(xiàn)代拿、寄快遞、跑腿大學(xué)生日常生活中不可缺少的高頻需求。面對(duì)幾千億的高校市場(chǎng),創(chuàng)業(yè)做校園跑腿平臺(tái),創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注意哪些問(wèn)題?首先 ,基于高校這樣一個(gè)學(xué)生集中的地方,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),難度在于配送過(guò)程是否順利,是否能為用戶提供較好的體驗(yàn),即將外賣送到宿舍門外。這就關(guān)系到創(chuàng)業(yè)者是否擁有較廣的高校人脈資源,對(duì)于校園跑腿業(yè)務(wù)的
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