【采購(gòu)師】企業(yè)采購(gòu)時(shí)，是選擇分散采購(gòu)還是集中采購(gòu)？

時(shí)間：2021-09-24作者：北京嘉華前程教育科技有限責(zé)任公司瀏覽：197

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 采購(gòu)證書(shū)有哪些？采購(gòu)人能考哪些證書(shū)？

  伴隨著采購(gòu)單位在企業(yè)里面的影響力提高，采購(gòu)人員擔(dān)負(fù)了大量的崗位職責(zé)、并積極地單獨(dú)參加到企業(yè)管理決策流程中，與此同時(shí)也與企業(yè)里面別的單位人員開(kāi)展大量的合作。殊不知你是采購(gòu)員剛踏入采購(gòu)職位，煩擾沒(méi)工作經(jīng)驗(yàn)，找不到方向，氣得像心急火燎；你雖說(shuō)崗位采購(gòu)，但在職人員場(chǎng)武林已久，卻欠缺系統(tǒng)化的領(lǐng)域?qū)I(yè)技能，一直深受別的單位和上級(jí)**的懷疑。對(duì)實(shí)例的深入分析，促使其思想觀(guān)點(diǎn)有較強(qiáng)的目的性和實(shí)踐具體指導(dǎo)。根據(jù)對(duì)本

• 【供應(yīng)鏈管理師】供應(yīng)鏈管理包含什么？

  供應(yīng)鏈管理包含什么？一、企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)策略二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與采購(gòu)策略三、打造高效的組織系統(tǒng)四、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品分類(lèi)與產(chǎn)品退市模式設(shè)計(jì)五、接單規(guī)則及庫(kù)存策略制定六、庫(kù)存容量及周轉(zhuǎn)天數(shù)管理七、 **流分析與信息流優(yōu)化八、持續(xù)改善：運(yùn)營(yíng)分析機(jī)制構(gòu)建九、計(jì)劃模式與協(xié)同機(jī)制構(gòu)建十、采購(gòu)與供應(yīng)商管理十一、庫(kù)存結(jié)構(gòu)優(yōu)化模式構(gòu)建十二、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)模式構(gòu)建傳統(tǒng)制造業(yè)供應(yīng)鏈管理主要有以上十二種大綱，處理好這十二點(diǎn)基本，供應(yīng)鏈

• 【采購(gòu)培訓(xùn)】造成交貨延遲的原因有哪些是買(mǎi)方的責(zé)任？

  為什么買(mǎi)方不可輕易表露購(gòu)買(mǎi)意愿？買(mǎi)方采取“欲擒故縱”的議價(jià)技巧，不要明顯表露非買(mǎi)不可的語(yǔ)態(tài)，否則將使買(mǎi)方落居劣勢(shì)；買(mǎi)方還可采取“若即若離”的姿態(tài)，若能判斷賣(mài)方有強(qiáng)烈的出售意愿，再要求較低的價(jià)格，并作出不答應(yīng)即行放棄，或另行尋求其他來(lái)源的表示；若賣(mài)方雖想出售，但利潤(rùn)太低而要求買(mǎi)方酌情加價(jià)。此時(shí)，買(mǎi)方的需求若相當(dāng)急迫，應(yīng)可略加價(jià)格*成交；若買(mǎi)方并非迫切需求，則可表明絕不加價(jià)的意思，賣(mài)方較可能同意買(mǎi)方

• 【供應(yīng)鏈管理師】供應(yīng)鏈管理

  供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理是以企業(yè)內(nèi)、外運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)為研究對(duì)象，研究涉及各行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈 規(guī)劃設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程的計(jì)劃與控制，以及經(jīng)營(yíng)管理的資源優(yōu)化配置等管理實(shí)踐領(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理在國(guó)外已經(jīng)有五十多年的歷史，是21世紀(jì)世界七大新興學(xué)科之一。源于泰勒的科學(xué)管理，發(fā)展至今它融技術(shù)和管理于一體，是一門(mén)以系統(tǒng)效率和效益管理為研究目標(biāo)的學(xué)科；供應(yīng)鏈管理適用的領(lǐng)域不僅包括生產(chǎn)制造型工業(yè)企業(yè)，較廣泛的應(yīng)用于能源、零售分銷(xiāo)