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【cppm費(fèi)用】CPPM目標(biāo)


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  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • CPPM采購(gòu)經(jīng)理的概念

    CPPM采購(gòu)經(jīng)理的概念CPPM**資質(zhì)雙認(rèn)證分為三個(gè)級(jí)別,分別是注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)助理(CAP)、注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)專(zhuān)員(CPP)和注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理( CPPM)。注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)助理(CAP)認(rèn)證項(xiàng)目針對(duì)于入門(mén)級(jí)的采購(gòu)員或剛從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈職能相關(guān)業(yè)務(wù)方面(如:鑒別需求、準(zhǔn)備尋價(jià)單和協(xié)議、談判、技術(shù)、質(zhì)量和維護(hù)關(guān)系)的人員而設(shè)立,從事采購(gòu)和供應(yīng)支持活動(dòng)的人員和供應(yīng)團(tuán)隊(duì)成員以及高校在校生也可以申請(qǐng)此認(rèn)證。注冊(cè)職業(yè)

  • 【采購(gòu)培訓(xùn)課程】采購(gòu)管理培訓(xùn)目的

    采購(gòu)管理培訓(xùn)是計(jì)劃下達(dá)、采購(gòu)單生成、采購(gòu)單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)、采購(gòu)發(fā)票的收集到采購(gòu)結(jié)算的采購(gòu)活動(dòng)的全過(guò)程,對(duì)采購(gòu)過(guò)程中物流運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程的科學(xué)管理。采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、訂單管理及發(fā)票校驗(yàn)三個(gè)組件。采購(gòu)涵蓋了從供應(yīng)商到需求方之間的貨物、技術(shù)、信息、服務(wù)流動(dòng)的全過(guò)程。通過(guò)實(shí)施有效的計(jì)劃、組織與控制等采購(gòu)管理活動(dòng)。合理選擇采購(gòu)方式、采購(gòu)品種、采

  • 【供應(yīng)鏈管理師】供應(yīng)鏈管理包含什么?

    供應(yīng)鏈管理包含什么?一、企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)策略二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與采購(gòu)策略三、打造高效的組織系統(tǒng)四、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品分類(lèi)與產(chǎn)品退市模式設(shè)計(jì)五、接單規(guī)則及庫(kù)存策略制定六、庫(kù)存容量及周轉(zhuǎn)天數(shù)管理七、 **流分析與信息流優(yōu)化八、持續(xù)改善:運(yùn)營(yíng)分析機(jī)制構(gòu)建九、計(jì)劃模式與協(xié)同機(jī)制構(gòu)建十、采購(gòu)與供應(yīng)商管理十一、庫(kù)存結(jié)構(gòu)優(yōu)化模式構(gòu)建十二、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)模式構(gòu)建傳統(tǒng)制造業(yè)供應(yīng)鏈管理主要有以上十二種大綱,處理好這十二點(diǎn)基本,供應(yīng)鏈

  • 【采購(gòu)培訓(xùn)】采購(gòu)培訓(xùn)課程有哪些?

    1、招標(biāo)基本框架影響獲取與選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三個(gè)主要維度獲取與選擇報(bào)價(jià)所遵循的主要步驟每一類(lèi)項(xiàng)目(日常項(xiàng)目、杠桿項(xiàng)目、瓶頸項(xiàng)目和關(guān)鍵項(xiàng)目)在獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)所使用的主要方法實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析2、獲取報(bào)價(jià)的方法四種獲取報(bào)價(jià)的方法(非正式方法/詢(xún)價(jià)-報(bào)價(jià)法/正式招標(biāo)法/利用電子市場(chǎng))如何為不同的采購(gòu)項(xiàng)目選擇較適合的方法實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析3、評(píng)估報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)較低價(jià)格法較低所有權(quán)總成本法加權(quán)評(píng)分法**

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