如何做好企業(yè)經(jīng)營分析

時(shí)間：2022-10-25作者：西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：215

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  詞條說明

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• 25年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

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• 如何做好企業(yè)經(jīng)營分析

  【課程背景】做好經(jīng)營分析是各級(jí)管理人員經(jīng)營管理的前提和基礎(chǔ)；經(jīng)營分析是識(shí)別外部機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，是發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部薄弱環(huán)節(jié)與問題所在的目的所在，是做出正確決策、改善業(yè)績、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)思想的前提。然而，企業(yè)很多企業(yè)年度分析與總結(jié)工作卻在“轟轟烈烈走過場”。**問題是：一沒要求，二沒方法。公司并沒有提出明確、規(guī)范的要求，年度分析總結(jié)自然是走形式，走過場。各級(jí)管理人員沒有掌握系統(tǒng)、科學(xué)的方法，分析總結(jié)自然是參差不齊，