25年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

時(shí)間：2022-10-28作者：西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：62

西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司專注于企業(yè)管理咨詢,戰(zhàn)略咨詢,流程體系建設(shè)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 企業(yè)激勵(lì)體系構(gòu)建

  企業(yè)激勵(lì)體系的構(gòu)建-如何實(shí)現(xiàn)”從都是經(jīng)營(yíng)者”?[課程背景]企業(yè)唯有激發(fā)出每個(gè)員工的斗志才能保證在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中活下去，正如《華為基本法》**條企業(yè)的追求中就講到“通過(guò)**的市場(chǎng)壓力傳遞，使組織永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)”。讓組織始終處于激活狀態(tài)，激發(fā)每個(gè)員工的斗志是管理的**任務(wù)。然而很多企業(yè)存在的問(wèn)題卻是員工的積極性美有被調(diào)動(dòng)起來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任和夜里也沒(méi)有被傳遞下去。主要的原因是:管理者缺乏落實(shí)責(zé)任、激勵(lì)

• 戰(zhàn)略績(jī)效管理

  【課程背景】績(jī)效管理的根本目的只有兩個(gè)，一是戰(zhàn)略的落實(shí)；二是精益業(yè)績(jī)的改善。然而大部分企業(yè)的實(shí)際情況是既沒(méi)有讓?xiě)?zhàn)略落地，也沒(méi)有改善企業(yè)績(jī)效，變成了形式上的考核。主要的原因是來(lái)自兩個(gè)方面，一方面企業(yè)沒(méi)有建立形成績(jī)效管理的體系與機(jī)制；另一方面是相關(guān)人員的認(rèn)識(shí)、能力不足。為了幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，提升相關(guān)人員的認(rèn)識(shí)和能力開(kāi)發(fā)了本課程。課程內(nèi)容包括了戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理的流程、關(guān)系；戰(zhàn)略目標(biāo)的分解到

• 消費(fèi)電子行業(yè)解決方案

  消費(fèi)電子行業(yè)解決方案完整和專業(yè)的服務(wù)體系,全面覆蓋企業(yè)IT系統(tǒng)平臺(tái)，解決企業(yè)客戶的后顧之憂。格美森咨詢的**團(tuán)隊(duì)具有**過(guò)25年的咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司，國(guó)內(nèi)一家先作業(yè)后收費(fèi)的管理咨詢公司，開(kāi)拓管理咨詢業(yè)務(wù)新模式，樹(shù)立管理咨詢行業(yè)新形象、新**。十五年咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，幾百個(gè)咨詢案例實(shí)踐，*管理咨詢師與職業(yè)經(jīng)理人組成的*隊(duì)伍共同幫助企業(yè)客戶持續(xù)成長(zhǎng)。格美森（由來(lái)：Th Great

• 原創(chuàng)成熟的理念與方法論

  長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)過(guò)程中形成了系統(tǒng)、成熟、原創(chuàng)的管理咨詢理念與方法論