企業(yè)激勵(lì)體系構(gòu)建

時(shí)間：2022-10-28作者：西安格美森企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司瀏覽：241

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 如何制訂目標(biāo)計(jì)劃與預(yù)算？

  【課程背景】“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)如同戰(zhàn)場(chǎng)作戰(zhàn)要做到“先勝而后求戰(zhàn)”。然而很多企業(yè)存在的問(wèn)題是：所謂環(huán)境分析、目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算制訂以及執(zhí)行跟蹤、分析評(píng)價(jià)、激勵(lì)走形式、走過(guò)場(chǎng)，企業(yè)戰(zhàn)略難以貫徹落實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效與問(wèn)題沒(méi)有得到改善。主要的原因是：一沒(méi)要求，二沒(méi)方法。公司并沒(méi)有建立起年度目標(biāo)計(jì)劃、預(yù)算制訂的科學(xué)流程、方法與規(guī)范要求。各級(jí)管理人員沒(méi)有掌握系統(tǒng)、科學(xué)的目標(biāo)計(jì)劃、預(yù)算制訂的系統(tǒng)方法。為

• 辛懷軍：企業(yè)戰(zhàn)略就是解決這三個(gè)問(wèn)題

  如何發(fā)展是戰(zhàn)略方向，也是業(yè)務(wù)與產(chǎn)品布局的問(wèn)題。要考慮的是市場(chǎng)空間、市場(chǎng)增長(zhǎng)速度、業(yè)務(wù)與產(chǎn)品組合與進(jìn)入時(shí)機(jī)。**，大市場(chǎng)才能成就大企業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)及產(chǎn)品布局首先要考慮的是產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品市場(chǎng)空間有多大。*二，市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度決定企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度，市場(chǎng)的狀況決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。*三，產(chǎn)業(yè)發(fā)展所處階段決定產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。任何行業(yè)都要經(jīng)歷一個(gè)從生到死的生命周期過(guò)程，即誕生期、發(fā)展期、成熟期、衰退期。在行

• 25年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

  格美森咨詢(xún)的**團(tuán)隊(duì)具有**過(guò)25年的咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn).

• 科技制造行業(yè)解決方案

  科技制造行業(yè)解決方案完整和專(zhuān)業(yè)的服務(wù)體系,全面覆蓋企業(yè)T系統(tǒng)平臺(tái)，解決企業(yè)客戶(hù)的后顧之憂。西安格美森企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司，國(guó)內(nèi)一家先作業(yè)后收費(fèi)，不滿意不收費(fèi)的管理咨詢(xún)公司，開(kāi)拓管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)新模式，樹(shù)立管理咨詢(xún)行業(yè)新形象、新**。十五年咨詢(xún)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，幾百個(gè)咨詢(xún)案例實(shí)踐，*管理咨詢(xún)師與職業(yè)經(jīng)理人組成的*隊(duì)伍共同幫助企業(yè)客戶(hù)持續(xù)成長(zhǎng)。格美森（由來(lái)：Th Great Mission,一個(gè)偉大的使命）是