原創(chuàng)成熟的理念與方法論

時(shí)間：2022-10-27作者：西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：62

西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司專注于企業(yè)管理咨詢,戰(zhàn)略咨詢,流程體系建設(shè)等

• 詞條

  詞條說明

• 消費(fèi)電子行業(yè)解決方案

  消費(fèi)電子行業(yè)解決方案完整和專業(yè)的服務(wù)體系,全面覆蓋企業(yè)IT系統(tǒng)平臺(tái)，解決企業(yè)客戶的后顧之憂。格美森咨詢的**團(tuán)隊(duì)具有**過25年的咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司，國內(nèi)一家先作業(yè)后收費(fèi)的管理咨詢公司，開拓管理咨詢業(yè)務(wù)新模式，樹立管理咨詢行業(yè)新形象、新**。十五年咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，幾百個(gè)咨詢案例實(shí)踐，*管理咨詢師與職業(yè)經(jīng)理人組成的*隊(duì)伍共同幫助企業(yè)客戶持續(xù)成長。格美森（由來：Th Great

• 丹納赫模式與4P管理

  【課程目的】通過丹納赫案例學(xué)習(xí)，理解掌握企業(yè)經(jīng)營管理的底層邏輯與**層設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)構(gòu)建精益運(yùn)營管理系統(tǒng)，****績效，培育**競爭力。【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員【課程時(shí)長】1-2天【課程背景】丹納赫集團(tuán)是美國一家業(yè)務(wù)涵蓋測試與測量、環(huán)境、生命科學(xué)和診斷、牙科和工業(yè)技術(shù)五大領(lǐng)域，擁有600多家控股子公司的高科技企業(yè)集團(tuán)。梳理其20年間的發(fā)展歷程，可以說創(chuàng)造了*及的四項(xiàng)商業(yè)奇跡！一，20多年間

• 企業(yè)激勵(lì)體系構(gòu)建

  企業(yè)激勵(lì)體系的構(gòu)建-如何實(shí)現(xiàn)”從都是經(jīng)營者”?[課程背景]企業(yè)唯有激發(fā)出每個(gè)員工的斗志才能保證在市場競爭中活下去，正如《華為基本法》**條企業(yè)的追求中就講到“通過**的市場壓力傳遞，使組織永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)”。讓組織始終處于激活狀態(tài)，激發(fā)每個(gè)員工的斗志是管理的**任務(wù)。然而很多企業(yè)存在的問題卻是員工的積極性美有被調(diào)動(dòng)起來，企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任和夜里也沒有被傳遞下去。主要的原因是:管理者缺乏落實(shí)責(zé)任、激勵(lì)

• 如何制訂目標(biāo)計(jì)劃與預(yù)算？

  【課程背景】“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”。企業(yè)經(jīng)營如同戰(zhàn)場作戰(zhàn)要做到“先勝而后求戰(zhàn)”。然而很多企業(yè)存在的問題是：所謂環(huán)境分析、目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算制訂以及執(zhí)行跟蹤、分析評(píng)價(jià)、激勵(lì)走形式、走過場，企業(yè)戰(zhàn)略難以貫徹落實(shí)，企業(yè)經(jīng)營績效與問題沒有得到改善。主要的原因是：一沒要求，二沒方法。公司并沒有建立起年度目標(biāo)計(jì)劃、預(yù)算制訂的科學(xué)流程、方法與規(guī)范要求。各級(jí)管理人員沒有掌握系統(tǒng)、科學(xué)的目標(biāo)計(jì)劃、預(yù)算制訂的系統(tǒng)方法。為