詞條
詞條說(shuō)明
【課程背景】做好經(jīng)營(yíng)分析是各級(jí)管理人員經(jīng)營(yíng)管理的前提和基礎(chǔ);經(jīng)營(yíng)分析是識(shí)別外部機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn),是發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部薄弱環(huán)節(jié)與問(wèn)題所在的目的所在,是做出正確決策、改善業(yè)績(jī)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)思想的前提。然而,企業(yè)很多企業(yè)年度分析與總結(jié)工作卻在“轟轟烈烈走過(guò)場(chǎng)”。**問(wèn)題是:一沒(méi)要求,二沒(méi)方法。公司并沒(méi)有提出明確、規(guī)范的要求,年度分析總結(jié)自然是走形式,走過(guò)場(chǎng)。各級(jí)管理人員沒(méi)有掌握系統(tǒng)、科學(xué)的方法,分析總結(jié)自然是參差不齊,
?一、什么是教練式咨詢??????管理咨詢師向企業(yè)輸出管理理念、管理工具和方法,輔導(dǎo)甲方企業(yè)管理人員針對(duì)企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題提出解決方案,并協(xié)助、指導(dǎo)甲方企業(yè)內(nèi)部管理人員實(shí)施管理方案,并在執(zhí)行中修正、較新迭代管理方案,較終達(dá)到預(yù)期效果。????二、教練式咨詢的三大優(yōu)點(diǎn)???&n
“企業(yè)家”這個(gè)稱呼**次見(jiàn)諸官方語(yǔ)言體系是在1987年,之前都是“廠長(zhǎng)”“經(jīng)理”,是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。較早提出“企業(yè)家”這個(gè)職業(yè)化名詞的是經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎,1983年,他就寫出了《企業(yè)素質(zhì)的**是企業(yè)家的素質(zhì)》。84、85年他又提出“學(xué)而優(yōu)則商”,“企業(yè)家的出路是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”等觀點(diǎn)。這在一個(gè)還不知道企業(yè)家為何物,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還是“個(gè)體戶進(jìn)階版”的時(shí)代,這樣的觀點(diǎn)是“驚世駭俗”的。開放40年,幾代企業(yè)家成功
【課程背景】績(jī)效管理的根本目的只有兩個(gè),一是戰(zhàn)略的落實(shí);二是精益業(yè)績(jī)的改善。然而大部分企業(yè)的實(shí)際情況是既沒(méi)有讓戰(zhàn)略落地,也沒(méi)有改善企業(yè)績(jī)效,變成了形式上的考核。主要的原因是來(lái)自兩個(gè)方面,一方面企業(yè)沒(méi)有建立形成績(jī)效管理的體系與機(jī)制;另一方面是相關(guān)人員的認(rèn)識(shí)、能力不足。為了幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略績(jī)效管理體系,提升相關(guān)人員的認(rèn)識(shí)和能力開發(fā)了本課程。課程內(nèi)容包括了戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理的流程、關(guān)系;戰(zhàn)略目標(biāo)的分解到
公司名: 西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司
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