丹納赫模式與4P管理

時(shí)間：2022-10-29作者：西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：869

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  詞條說明

• 辛懷軍：企業(yè)戰(zhàn)略就是解決這三個(gè)問題

  如何發(fā)展是戰(zhàn)略方向，也是業(yè)務(wù)與產(chǎn)品布局的問題。要考慮的是市場(chǎng)空間、市場(chǎng)增長(zhǎng)速度、業(yè)務(wù)與產(chǎn)品組合與進(jìn)入時(shí)機(jī)。**，大市場(chǎng)才能成就大企業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)及產(chǎn)品布局首先要考慮的是產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品市場(chǎng)空間有多大。*二，市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度決定企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度，市場(chǎng)的狀況決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。*三，產(chǎn)業(yè)發(fā)展所處階段決定產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。任何行業(yè)都要經(jīng)歷一個(gè)從生到死的生命周期過程，即誕生期、發(fā)展期、成熟期、衰退期。在行

• 如何做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

  【課程背景】做好經(jīng)營(yíng)分析是各級(jí)管理人員經(jīng)營(yíng)管理的前提和基礎(chǔ)；經(jīng)營(yíng)分析是識(shí)別外部機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，是發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部薄弱環(huán)節(jié)與問題所在的目的所在，是做出正確決策、改善業(yè)績(jī)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)思想的前提。然而，企業(yè)很多企業(yè)年度分析與總結(jié)工作卻在“轟轟烈烈走過場(chǎng)”。**問題是：一沒要求，二沒方法。公司并沒有提出明確、規(guī)范的要求，年度分析總結(jié)自然是走形式，走過場(chǎng)。各級(jí)管理人員沒有掌握系統(tǒng)、科學(xué)的方法，分析總結(jié)自然是參差不齊，

• 裝備制造行業(yè)解決方案

  格美森咨詢師服務(wù)過的客戶名錄（部分）?格美森咨詢以“績(jī)效提升為目標(biāo)、問題解決為導(dǎo)向、方案落地為前提、管理系統(tǒng)集成為**”的方法論，專注于企業(yè)績(jī)效提升的管理系統(tǒng)構(gòu)建與實(shí)施，立志于成為“中國(guó)藍(lán)血十杰”。所提供的服務(wù)包括常年顧問式服務(wù)、咨詢項(xiàng)目式服務(wù)，所涉及的內(nèi)容包括戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌營(yíng)銷、集團(tuán)管控、組織流程、人力資源、企業(yè)文化，所涉及的行業(yè)包括裝備制造、科研院所、房地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)藥、化工、快速消

• 能源行業(yè)解決方案

  ?一、什么是教練式咨詢？?????管理咨詢師向企業(yè)輸出管理理念、管理工具和方法，輔導(dǎo)甲方企業(yè)管理人員針對(duì)企業(yè)內(nèi)部問題提出解決方案，并協(xié)助、指導(dǎo)甲方企業(yè)內(nèi)部管理人員實(shí)施管理方案，并在執(zhí)行中修正、較新迭代管理方案，較終達(dá)到預(yù)期效果。????二、教練式咨詢的三大優(yōu)點(diǎn)???&n