詞條
詞條說明
一、什么是教練式咨詢??????管理咨詢師向企業(yè)輸出管理理念、管理工具和方法,輔導(dǎo)甲方企業(yè)管理人員針對企業(yè)內(nèi)部問題提出解決方案,并協(xié)助、指導(dǎo)甲方企業(yè)內(nèi)部管理人員實施管理方案,并在執(zhí)行中修正、較新迭代管理方案,較終達(dá)到預(yù)期效果。????二、教練式咨詢的三大優(yōu)點????1、
“企業(yè)家”這個稱呼**次見諸官方語言體系是在1987年,之前都是“廠長”“經(jīng)理”,是計劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。較早提出“企業(yè)家”這個職業(yè)化名詞的是經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎,1983年,他就寫出了《企業(yè)素質(zhì)的**是企業(yè)家的素質(zhì)》。84、85年他又提出“學(xué)而優(yōu)則商”,“企業(yè)家的出路是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”等觀點。這在一個還不知道企業(yè)家為何物,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還是“個體戶進(jìn)階版”的時代,這樣的觀點是“驚世駭俗”的。開放40年,幾代企業(yè)家成功
【課程背景】績效管理的根本目的只有兩個,一是戰(zhàn)略的落實;二是精益業(yè)績的改善。然而大部分企業(yè)的實際情況是既沒有讓戰(zhàn)略落地,也沒有改善企業(yè)績效,變成了形式上的考核。主要的原因是來自兩個方面,一方面企業(yè)沒有建立形成績效管理的體系與機(jī)制;另一方面是相關(guān)人員的認(rèn)識、能力不足。為了幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略績效管理體系,提升相關(guān)人員的認(rèn)識和能力開發(fā)了本課程。課程內(nèi)容包括了戰(zhàn)略管理與績效管理的流程、關(guān)系;戰(zhàn)略目標(biāo)的分解到
長時間學(xué)習(xí)與實戰(zhàn)過程中形成了系統(tǒng)、成熟、原創(chuàng)的管理咨詢理念與方法論
公司名: 西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司
聯(lián)系人: 辛總
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