AEO認(rèn)證輔導(dǎo)，AEO認(rèn)證看重的是企業(yè)的整體管理水平

時(shí)間：2021-12-27作者：深圳市肯達(dá)信企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：155

深圳市肯達(dá)信企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司專注于認(rèn)證公司,認(rèn)證培訓(xùn)。認(rèn)證輔導(dǎo)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• RBA認(rèn)證輔導(dǎo)，RBA審核要求有哪些是企業(yè)難以完全達(dá)標(biāo)的

  一、 電子企業(yè)對(duì)RBA體系標(biāo)準(zhǔn)普遍不熟 RBA作為EICC標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，審核標(biāo)準(zhǔn)也是推出的，而且還不斷在較新。對(duì)于電子企業(yè)來(lái)說(shuō)，要推行RBA體系，首先得要弄清楚RBA的審核標(biāo)準(zhǔn)，做到有的放矢。然而，作為新生的驗(yàn)廠項(xiàng)目，企業(yè)以前可能沒(méi)有接觸過(guò)，即便有推行過(guò)EICC標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗(yàn)，RBA作為較新的標(biāo)準(zhǔn)，其內(nèi)容也有較大的變化。對(duì)于企業(yè)體系專員來(lái)說(shuō)，這應(yīng)該是的難題； 二、 體系建立，相關(guān)RBA體系參考文件少

• 化學(xué)品BLUESIGN認(rèn)證咨詢，bluesign?系統(tǒng)合作伙伴關(guān)系為制造商提供了以下服務(wù)

  依靠對(duì)體系管理的牽制作用，并用系統(tǒng)性的管理紡織行業(yè)**鏈各方來(lái)規(guī)避合作伙伴可能的失信風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)協(xié)助合作伙伴建立完善的管理管控機(jī)制并持續(xù)改進(jìn)，降低人為疏失和不當(dāng)行為發(fā)生率，提高其透明度，另外，在產(chǎn)品認(rèn)證系統(tǒng)上，需達(dá)到從原材料端，中間加工過(guò)程，最后到產(chǎn)品端的垂直系統(tǒng)性連結(jié)，并透過(guò)大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)，做到可追溯性，在任何環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即可往前推導(dǎo)到問(wèn)題點(diǎn)。對(duì)于合作伙伴，Bluesign也會(huì)不定期做產(chǎn)品抽驗(yàn)

• SLCP認(rèn)證咨詢，SLCP驗(yàn)廠需要提供的賬號(hào)是什么

  SLCP驗(yàn)廠驗(yàn)廠的流程是怎樣的，要具備哪些文件之類的。 SLCP驗(yàn)廠即是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工廠進(jìn)行審核或評(píng)估。一般分為人權(quán)、品質(zhì)、反恐驗(yàn)廠等等，企業(yè)“驗(yàn)廠”活動(dòng)已經(jīng)在中國(guó)的出口企業(yè)中普及，接受跨國(guó)公司和中介機(jī)構(gòu)“驗(yàn)廠”對(duì)我國(guó)出口生產(chǎn)企業(yè)，尤其是紡織和服裝、玩具、日用品、電子和機(jī)械等勞動(dòng)密集型企業(yè)幾乎成為必須滿足的條件。那么有多少人知道驗(yàn)廠的流程是怎樣的，要具備哪些文件之類的。 SLCP驗(yàn)廠需要提供的

• LWG認(rèn)證培訓(xùn)，LWG審核失敗的主要在受限物質(zhì)的哪幾個(gè)方面

  LWG審計(jì)咨詢流程：1.咨詢過(guò)程策劃a、調(diào)研并咨詢總體方案；b、策劃咨詢?nèi)诠ぷ鬟M(jìn)度；c、每階段咨詢計(jì)劃的分解2.現(xiàn)場(chǎng)診斷a、 診斷計(jì)劃；b、 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)論斷；c、 診斷報(bào)告/改進(jìn)建議；3.LWG體系設(shè)計(jì)a、環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)設(shè)計(jì)；b、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化；c、組織機(jī)構(gòu)和職能分配、管理者代表的確定；d、文件化體系結(jié)構(gòu)；4.LWG審計(jì)培訓(xùn)a、管理層培訓(xùn)；b、標(biāo)準(zhǔn)理解培訓(xùn)；c、管理流程文件編寫培訓(xùn)；d、體