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詞條說明
(一)確定目標企業(yè)的董事會或較高管理層通過對當期預(yù)算完成情況、內(nèi)外部環(huán)境變化的分析,公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定或調(diào)整,提出下一個年度經(jīng)營目標(包括收入、利潤、現(xiàn)金流量、EVA、ROE等財務(wù)目標,以及內(nèi)部流程改善、客戶滿意度提高等非財務(wù)目標)。(二)編制上報各預(yù)算執(zhí)行單位根據(jù)預(yù)算管理**下達的預(yù)算目標和政策,結(jié)合本單位的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營特點以及內(nèi)外部因素的變化編制預(yù)算草案,上報預(yù)算管理辦公室。(三)審
【鄭州工程預(yù)算投標】工程招投標和預(yù)算有什么區(qū)別?
造價中預(yù)算編制和招投標在本質(zhì)上都是歸于趨同,不同之處是在于:1、采用行業(yè)標準有所區(qū)別。2、由于地域差別所遵守的規(guī)章流程會有不同。3、規(guī)范規(guī)定和計算細節(jié)方面所用的公式和單位不同。但大項費用組成是趨于一致的。工程招投標:就是對于工程招標文件、投標文件相關(guān)的內(nèi)容。對于招投標事宜,相關(guān)法律,以及競標原則和方法。將來的發(fā)展方向是招投標工程師。工程招標投標是一種方法,它既延續(xù)了人類商品交易原始的思想與方法,又
部分項工程量清單的編制分部分項工程量清單的編制,首先要實行四統(tǒng)一的原則,即統(tǒng)一項目編碼、統(tǒng)一項目名稱、統(tǒng)一計量單位、統(tǒng)一工程量計算規(guī)則。在四統(tǒng)一的前提下編制清單項目。分部分項工程量清單應(yīng)包括項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位和工程數(shù)量五個部分。清單編碼以12位阿拉伯數(shù)字表示。其中 1、2位是專業(yè)工程順序碼, 3、4位是附錄順序碼,5、6位是分部工程順序碼,7、8、9是分項工作順序碼,10、11
怎么合理進行招標控制價的編制?(1)分部分項工程費的確定根據(jù)招標文件和工程量清單項目中的特征描述及有關(guān)要求,確定綜合單價。綜合單價的組成:基本組成;招標文件中要求投標人承擔的風險費用;若招標文件提供了暫估單價材料的,應(yīng)按暫估的單價計入綜合單價。查看全國招標信息,使用劍魚招標訂閱。(2)措施項目費的確定思路:可以計量的措施項目,應(yīng)按措施項目清單中的工程量,確定綜合單價;不能計量的措施項目,以“項”為
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