百衲維遠(yuǎn)：中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量

時(shí)間：2021-06-22作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：60

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  詞條說明

• 百衲維遠(yuǎn)總結(jié)：企業(yè)管理者應(yīng)該具備哪些能力？

  管理能力是管理者具備的基本能力，也是管理者需要不斷學(xué)習(xí)不斷更新的能力，不管是溝通力，組織力，執(zhí)行力，決策力，格局力，積極力等方面，都需要管理者了解到，因此，一個(gè)管理者的能力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響重大。百衲維遠(yuǎn)總結(jié)：企業(yè)管理者應(yīng)該具備哪些能力？ 1、 決斷性 脆利落地做決策，需要有擔(dān)當(dāng)精神，敢于犯錯(cuò)，敢于承擔(dān)責(zé)任，這種特性反應(yīng)在行為上就是果斷、利落，不瞻前顧后。管理者每天都要做大大小小的決策，有管理能力

• 百衲維遠(yuǎn)剖析：提升決策力，從這9個(gè)重要習(xí)慣開始~

  決策不單單就是做決定，其中也蘊(yùn)含著智慧，想要做出精明的決策，就一定不能把自己局限在有限的方案中。實(shí)際上，我們做決策的時(shí)候，外部條件不可能就如此簡(jiǎn)單，可能會(huì)有各種各樣的干擾因素。結(jié)果，很多決策都是在過分狹小而且結(jié)構(gòu)不佳的選擇范圍中做出的。百衲維遠(yuǎn)帶來——提升決策力的9大習(xí)慣，您收好~ 1、利用目標(biāo)——多問問“怎么做” 既然目標(biāo)驅(qū)使決策，你也可以利用它們來指引你尋找好的備選方案，問一問自己：“怎么做才

• 百衲維遠(yuǎn)解讀：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的時(shí)間管理策略

  隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不斷發(fā)展，手機(jī)、電腦已經(jīng)成為人們生活中必不可少的通訊、辦公設(shè)備?；ヂ?lián)網(wǎng)擁有的快速的特性，會(huì)讓很多事務(wù)存在不確定性。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)來說也是一種機(jī)遇。如何應(yīng)對(duì)隨時(shí)都可能發(fā)生變化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呢？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的時(shí)間管理策略是怎么樣的呢？ 一、“五字真言”有效管理時(shí)間 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代時(shí)間管理的策略可以用五個(gè)字來概括：快、準(zhǔn)、空、多、閑。 快：加快工作速度。制定計(jì)劃要快，行動(dòng)要快。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的信息更新

• 如何打造一支團(tuán)結(jié)高效率的真團(tuán)隊(duì)？

  工作中，有的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致、執(zhí)行力強(qiáng)，業(yè)績(jī)出眾。而有些團(tuán)隊(duì)內(nèi)部卻矛盾重重，像一盤散沙。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是無法估量的，作為團(tuán)隊(duì)管理者，一定希望自己手下能有一支能征善戰(zhàn)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，這也是很多管理者絞盡腦汁培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的原因，但團(tuán)結(jié)高效率的團(tuán)隊(duì)需要怎么培養(yǎng)呢？簡(jiǎn)單的績(jī)效考核、業(yè)績(jī)嘉獎(jiǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一起來看看還有什么方法吧~ 在易變、復(fù)雜的時(shí)代下，商業(yè)挑戰(zhàn)日益復(fù)雜，僅憑借個(gè)人已經(jīng)難以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，只有借助團(tuán)隊(duì)的智慧，