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有關調查數(shù)據(jù)顯示:80%的CEO認為能力問題是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸,有65%的CEO認為企業(yè)當前的培訓是無效的或者針對性不強的,可見目前的企業(yè)培訓仍然存在這很多問題。在企業(yè)的不斷發(fā)展中,人們逐漸意識到培訓的重要性,也紛紛采取一些方式方法開展企業(yè)培訓課程,就目前而言,企業(yè)培訓管理中存在一下問題: 第一、 培訓與培養(yǎng)識別不清 在企業(yè)培訓管理實踐中,很多培訓管理人員沒有將“培訓”與“培養(yǎng)”這兩個詞識別清楚
企業(yè)管理伴隨著企業(yè)的各個時期,不管是萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期還是蛻變期,但對于不同時期的企業(yè)來說,管理的方法以及管理的側重點是不同的,概括起來共有五個方面:計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。五個維度緊密關聯(lián),層層遞進,缺一不可。 一、計劃管理 計劃管理常常被人們和計劃經濟聯(lián)系在一起,這種偏見帶來的直接后果是使管理處于無序狀態(tài)。在對計劃本身的理解當中,大多數(shù)人都認為計劃
高情商的溝通不管在職場還是日常生活中都有著非常重要的作用,一件事不同的溝通方式也有可能帶來不同的結果。但很多人會產生這樣的誤區(qū):“會溝通就是會說服別人,會說話就是會贊美別人。”其實高情商的溝通最重要的是達成共識,清楚的表達自己的觀點,并打動對方。那么,職場人如何才能高情商的溝通呢?這三點你一定能用到~ 01、弱勢者也有最終決定權 絕大多數(shù)溝通方式能否成功,都是由說話雙方的權力關系決定的。 “說話”
企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻,而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。針對于企業(yè)培訓,每個企業(yè)都有著自己獨特的方式方法,但對于短時間不見成效的培訓來說,很多企業(yè)做著做著就皮了,更有幾年都沒有進行過企業(yè)培訓的企業(yè)。那么,企業(yè)培訓對個人、對企業(yè)有什么價值呢?同時能為社會創(chuàng)造什么價值呢? 01、企業(yè)培訓對個人的意義 企業(yè)培訓,更注重當下的應用,同時企業(yè)培
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