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百衲維遠(yuǎn)深度解析:什么是沙盤模擬培訓(xùn)課程?


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  • 百衲維遠(yuǎn)解讀:500強(qiáng)企業(yè)如何開(kāi)展高效會(huì)議?

    會(huì)議是每個(gè)公司避不開(kāi)的事宜,會(huì)議有大有小,但不管大事小事都需要高效,無(wú)效會(huì)議的成本是時(shí)間。前段時(shí)間的無(wú)效會(huì)議也頻頻出現(xiàn)在各種平臺(tái)的熱搜上,是什么剝奪了員工的有效工作時(shí)間?怎么才能保證會(huì)議的有效進(jìn)行?百衲維遠(yuǎn)解讀500強(qiáng)企業(yè)都是怎么開(kāi)會(huì)的吧~ 一、 是會(huì)議,必有準(zhǔn)備 永遠(yuǎn)不開(kāi)沒(méi)有準(zhǔn)備的會(huì)議,會(huì)議的成本是時(shí)間,會(huì)議沒(méi)有結(jié)果就是對(duì)公司的犯罪,沒(méi)有準(zhǔn)備的會(huì)議就等于一場(chǎng)集體謀殺。所以,會(huì)議由事先檢查制度,沒(méi)

  • 百衲維遠(yuǎn):企業(yè)管理者如何授權(quán)更有效?

    就目前企業(yè)管理者的管理方式來(lái)看,很多人都會(huì)把“權(quán)”牢牢的握在自己的手里,大事小事都要從自己的手上過(guò)一遍,都頭來(lái)員工都比較清閑,自己卻忙的不可開(kāi)交。授權(quán)對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)是比較重要的因素,什么樣的授權(quán)能夠幫助管理者進(jìn)行良好的管理?管理者如何授權(quán)更有效?一起來(lái)看看吧~ 1、確定目標(biāo)是有效授權(quán)的靈魂 要想成功,首先要有一個(gè)明確的、現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。授權(quán)時(shí),我們一開(kāi)始就應(yīng)清晰地告訴員工,公司試圖達(dá)到什么目標(biāo),讓員

  • 百衲維遠(yuǎn):完整帶團(tuán)隊(duì)——從新人入職到晉升的全過(guò)程

    一個(gè)員工進(jìn)去一家公司,能否長(zhǎng)期的待下去并不斷的學(xué)習(xí)提升,發(fā)揮更大的作用,不單單靠員工自己。剛?cè)肼毜膯T工大都有領(lǐng)路人,怎么帶好人,是需要老員工好好思考的問(wèn)題。俗話雖說(shuō):“師傅領(lǐng)進(jìn)門,修行在個(gè)人?!钡珟煾狄欢ㄒ覍?duì),也就是前期的方向一定要明確,不然后期再努力也可能是“背道而馳”。那么,從新人入職到晉升的全過(guò)程,需要怎么帶團(tuán)隊(duì)呢? 一、讓士兵會(huì)打仗—輔導(dǎo) 第1段:新兵入營(yíng)——讓他知道來(lái)干什么的 (三天左

  • 企業(yè)培訓(xùn)對(duì)個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)的價(jià)值

    企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn),而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。針對(duì)于企業(yè)培訓(xùn),每個(gè)企業(yè)都有著自己獨(dú)特的方式方法,但對(duì)于短時(shí)間不見(jiàn)成效的培訓(xùn)來(lái)說(shuō),很多企業(yè)做著做著就皮了,更有幾年都沒(méi)有進(jìn)行過(guò)企業(yè)培訓(xùn)的企業(yè)。那么,企業(yè)培訓(xùn)對(duì)個(gè)人、對(duì)企業(yè)有什么價(jià)值呢?同時(shí)能為社會(huì)創(chuàng)造什么價(jià)值呢? 01、企業(yè)培訓(xùn)對(duì)個(gè)人的意義 企業(yè)培訓(xùn),更注重當(dāng)下的應(yīng)用,同時(shí)企業(yè)培

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