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職場中人和人之間存在很大的差異,有的人左右逢源、面面俱到,但有的人卻舉步維艱。有的人工作沒幾年就能得到領導的賞識,升職加薪,而有的人卻平平無奇、被同事排擠。這里很大程度是一個人的情商拉開的距離。職場中高情商的為人處世,能給你帶來意想不到的收獲。 一、不要“輕易”打擾別人。 想要獲得他人的喜愛和認可,就要盡量滿足別人的自重感,讓對方感覺到我們對他的認可、欣賞和感激,而不是一味追求自己的利益和感受,從
作為企業(yè)的管理人員,怎么樣才能做到盡在掌控?怎么才能在關鍵的時候穩(wěn)住軍心?怎么在這個瞬息萬變的時代中,正確的帶領方向?等等,每一個問題都關乎到企業(yè)未來的發(fā)展。今天百衲維遠和你一起來聊一聊管理者們管用的法則,希望能夠幫到您~ 01、代價法則——付出的準備 成功的前提是付出代價。將軍身后萬骨枯,學子成人父母苦。任何成功都是有代價的,所以要做好付出的準備。 在這個問題上,確實我們可以看到大企業(yè)家也是這樣
新員工入職培訓是HR工作職責的一部門,怎么才能讓新員工更快更好的進入角色、融入到企業(yè)中來?這就需要通過規(guī)范系統(tǒng)的方法使其感到受尊重、被關注,形成員工的歸屬感,對個人在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展充滿信心。所以,及時、規(guī)范、全面的入職培訓是人力資源管理中不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)。 一、為什么要做新員工培訓 ? 1、首先使員工了解公司的情況 一個員工越了解公司的信息就越有利于開展工作。新員工對公司的了解往往只局限在
在這個發(fā)展迅速、變化莫測的大環(huán)境下,企業(yè)的發(fā)展速度有可能遠遠超過各層領導的預期,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,各層級管理者的能力不足就會越來越明顯,企業(yè)對于擁有管理能力的管理者的需求及培養(yǎng)就顯得格外的重要又緊迫了。所以就希望通過培訓、內部交流與分享、輪崗等方式來提升管理能力,但許多企業(yè)或者花了錢而未收到預期的目的,或者是個別人有"點"的收獲,而企業(yè)本身并未獲益,問題依然存在,或者是培訓過程中熱鬧而重視,一旦
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