醫(yī)院物資管理信息化建設與實踐

時間：2022-05-19

作者：廣東醫(yī)大智能科技有限公司

詞條
詞條說明
信息化手段是進行DIP改革的關鍵支撐!
近年來，國家醫(yī)療**局，為持續(xù)推進醫(yī)保支付方式改革，提高醫(yī)療服務透明度，提升醫(yī)保基金使用效率，陸續(xù)出臺相關政策。其中提出了DIP改革，國家試點正式推出DIP，DIP是從國家層面對建立適合我國的多元復合式醫(yī)保支付方式進行了又一項**層設計。什么是DIP呢？其實就是用大數據的方法，通過分析真實世界的海量病案數據，發(fā)現與之間的內在規(guī)律與關聯關系，建立疾病嚴重程度、醫(yī)療行為規(guī)范程度對醫(yī)療服務的影響因素評估
耗材價格和耗占比讓醫(yī)用耗材管理成為醫(yī)院運營管理的負擔？
醫(yī)用耗材管理一向是各醫(yī)院的重點和難點，其管理需要依托信息系統(tǒng)控制（信息流）、專業(yè)人員管控（物流）和各種單據處理（票據流）的相互結合。醫(yī)院耗材的管理已經成為各醫(yī)院管理的重點。醫(yī)院管理在政策、形式等等逐級倒逼之后，已經由原來的一筆糊涂賬變得逐漸清晰了，每個服務的利潤都將呈現在管理水平，成本管控能力，資源整合能力上。醫(yī)用耗材庫存管理的目的是在**供應的前提下，設定合理的安全庫存，減少不良庫存，提高資
醫(yī)院如何做好耗材管理？
收入下降，耗占比居高不下，百元醫(yī)療收入衛(wèi)生耗材支出管控需求迫切，管控難度大。醫(yī)院管理在政策、形式等等逐級倒逼之后，已經由原來的一筆糊涂賬變得逐漸清晰了，每個服務的利潤都將呈現在管理水平，成本管控能力，資源整合能力上。醫(yī)療機構改革經營**在于管理+管控管理-優(yōu)化供應商管理多供應商接入避免壟斷，不影響醫(yī)院的品種選擇權，支持院內專業(yè)物流服務與商業(yè)分離，全面適應醫(yī)改兩票制政策，獨立的第三方平臺可有效
落實耗材精細化管理的必要性
如今公立醫(yī)院已經全面進入高質量發(fā)展時代，政策要求醫(yī)院管理模式全面由粗放化轉向精細化，其中，耗材的管理面臨著較為嚴格的要求。醫(yī)院應該怎么看待耗材精細化管理？某醫(yī)院院長曾表示：“耗材的精細化管理，是醫(yī)院精細化管理不可缺的一部分?！贬t(yī)用耗材是臨床使用和醫(yī)療活動**的基礎。耗材的管理質量直接影響著患者就診的體驗，因此醫(yī)院必須將耗材的管理工作重視起來。并且醫(yī)用耗材作為醫(yī)院運行中的巨大運營成本,其中的耗材